包头车务段党委大力推进执法（效能）监察工作，重拳出击，多措并举，切实规范成本管理行为。

这个段成立以党政“一把手”为组长的执法监察工作小组，设立执法（效能）监察领导小组，按照“预算审核、过程监督、结果分析、责任追究”的思路，结合车务段实际情况，详细制定“成本管理”和“物资采购”两个执法（效能）监察专题立项，对管内煤水电浪费、备用金使用不公开、物资备品开放式管理，以及耗材采购请领制度真空等问题进行专项治理，明确车站站长、科室主任为第一责任人，完善相关管理制度，确保执法（效能）监察工作“有办法可循、有制度可依、有责任可追”。同时每月召开经济分析会，通报资金的使用情况、预算和方法，合理安排支出。每半年组织财务科、劳人科、办公室对管内各站进行1次内部审计工作，规范行为，控制超支。加强职工法制教育，邀请包头公安处内部治安支队支队长，分别在管内萨拉齐、白云鄂博、乌拉特前旗站举办3场法制教育讲座，通过举案说法传达切身相关法律知识，传递“积少成多”思想，提升干部职工自我防范意识。同时，建立“干部离任内部审计制度”，段纪委牵头组织相关人员成立督查组，不定期对调整车间负责人后勤管理情况进行审计，对私设“小金库”、私用“备用金”、私发“”、私做“考勤”等违规行为加大监督检查力度，严肃责任考核追究，做到真查真管，不留死角，提高执法（效能）监察工作的实效性和针对性，为安全运输生产的保障发挥积极作用。

杜峰