呼和通信段针对管内施工任务多、难度大、技术人员紧缺等问题，采取了干部“靠前指挥、亲自参加、跟班写实”三项措施，确保了通信设备维修维护进度，调动了职工的工作积极性。

在“天窗修”施工现场，该段要求各级干部，特别是领导班子成员和党员干部必须深入一线指挥，及时准确地了解生产一线的实际情况，严防组织不力、判断错误等问题的发生。近日，该段9个领导班子成员分别到施工繁忙的工区指挥施工。同时，还要求业务科室干部亲自参加施工，彻底解决了过去“电话远程指挥，模糊了解情况”的问题。科室干部以身作则，带头示范，与职工一起工作，一起解决难题，改变了职工对干部“光说不干”的看法，真正做到领导干部“接地气”，切实解决了现场存在的实际问题。此外，要求基层车间主任、书记必须跟班写实。通过跟班写实过程，车间主要干部能够切实体会、透彻分析具体工作的要点和难点，从而更科学、有效地研究方案措施，及时解决实际问题，缓解作业压力，确保“天窗修”安全有序。为了提高跟班写实的质量，该段党委要求管内车间、党支部书记定期填写《跟班写实报告》，将跟班写实情况、问题分析和解决方案清楚地记录在写实报告里，最后交段党委把关验收。

该段通过用好“三招”，有效调动了一线职工的工作积极性，使各项工作顺利推进，安全风险管理水平显著提升。（高旭）