近年来，呼和浩特铁路局非运输企业把依法经营、规范管理做为企业科学发展的重中之重，努力在提升管理品质方面下功夫，通过自查自纠经营弊端、积极破解经营难题，为企业经营铺路搭桥，力求实现科学发展。

依法经营、规范管理是推进非运输企业又好又快发展的基本要求，是转换经营机制、提升管理品质的重要内容，是提升职工队伍素质、塑企业良好形象、实现科学稳定发展的有效途径。呼和局多元经营管理中心针对一些干部职工在思想认识、经营意识、管理理念等方面与铁路科学发展不相适应的问题，在干部职工中开展了“依法经营、规范管理、科学发展”专题学习教育活动，分宣传发动、学习教育、反思查摆、整改提高四个阶段进行。他们注重思想引领，从干部职工思想入手，组织宣讲小组，深入各直属公司进行宣讲，讲清依法经营、规范管理的重要意义，讲明违规经营、粗放管理的危害性，讲透企业科学发展与职工切身利益之间的辩证关系，使广大干部职工进一步统一了思想认识，全身心投入到活动中来。

思想是行动的先导，学习是认识的前提。他们加强干部职工法律法规以及规章制度的学习，组织两级班子成员重点学习法律法规、现代企业经营管理规章制度，并开展专题学习研讨活动。为使学习更具针对性、实效性，编印《案例选编》一书，收录大量涉及路内外的经济纠纷案例，下发至干部职工手中，广泛开展学习交流、座谈研讨。同时，根据非运输企业各岗位实际，编写了汇集经营管理、法律法规、财务审计、项目开发等专题教育活动重点学习篇目，供各层级、岗位系统学习；举办法律法规知识培训班，聘请局企法处、路风办有关人员和内蒙古财经大学教授客座主讲，采取理论解读、案例剖析、互动交流等形式，重点对《合同法》、《公司法》、《物权法》及非运输企业服务类收费相关内容进行强化培训。内蒙古铁鑫煤化集团有限公司创新学习形式，组织管理人员到包头市九原区检察院职务犯罪警示教育基地参观，有效增强了干部职工法律意识，提升了依法、依规办事的能力。通过学习，促进了非运输企业干部职工学法用法、对标达标的自觉性，解决了干而不知、知而不会、会而不准、准而不高的问题，干部职工树立了依法经营、规范管理、忠诚企业、敬业负责的思想理念。

问题查摆的准确，反思就会有抓手，整改就会有方向。他们眼睛向内，深刻反思查摆，针对部分企业管理制度不健全、经营流程不规范、工作标准不高等问题，采取对标自查、组织督查等形式，从领导班子、环节干部、一线职工三个层面入手，重点围绕思想素养、经营管理、队伍建设、作风形象等四个方面，认真组织干部职工深刻反思查摆，看各企业依法治企业的意识树立紧不紧，看企业管理制度、作业标准和工作机制是否建立完善，看干部职工经营行为是否规范，管理是否存在漏洞的问题。各物流运贸企业对物流运贸合同逐份进行核查，做到合法合规。房地产开发集团公司组织各部门在安全生产、项目预决算、工程计价、项目开发、出租房屋管理等方面深刻反思，认真查摆。内蒙古环保节能科技有限公司对固定、移动站抑尘、防冻作业流程和操作规程中不符合操作标准的问题进行严格查摆，对经营中的九类207份合同进行认真审查，发现问题及时整改。乌海铁鑫煤化公司向全社会公布服务电话，召开客户座谈会，发放客户测评表，了解掌握客户需求和对服务的真实评价。活动中，该局非运输企业共查摆出涉及合同管理、规章制度等各类问题355个。

整改提高是专题学习教育活动最重要的环节。他们分类梳理汇总各类问题，进行集中研究，建立了问题库，明确整改重点，制定整改方案，在解决具体的同时，坚持标本兼治，形成规范管理的长效机制，从源头上治理有章不循的问题。内蒙古华信商贸有限公司针对以往管理中存在的不规范行为，规范了煤炭购销合同签订程序，做到合同在先、操作在后。包头华通物流集团有公司结合当前严峻的经营形势，梳理物流服务项目，改进物流服务方法，与客户共同对货位使用、物流方案设计、装卸车作业等物流服务项目进行反复核算、分析，为客户制定具体的服务方案，降低了物流成本，得到了客户的认可，先后签订物流服务合同二十多份。内蒙古呼铁轨枕制造有限公司制定了《原材料及各种辅助物资询价、报价、采购平台会议的实施流程》，对大宗物资采购进行规范管理，每年可节约资金近百万元。活动中，该局非运输企业先后制定合同管理、物流服务、安全风险管理、财务管理、精细管理等长效机制21项，让干部职工真真切切地感受到了教育活动所取得的看得见、摸得着的效果。

通过活动的开展，有力增强了该局非运输企业干部职工依法经营、规范管理的意识，提高了非运输企业依法经营、规范管理水平。（陈军）