让安全文化成为一种“潜意识”

确保安全生产长治久安是每一个管理者共同追求的目标。中间站和车间要保持和谐稳定的局面，实现持续有效发展，就必须高度重视安全文化建设，让安全文化成为每一名职工思想中的“潜意识”，成为车站的核心价值观，成为企业文化的重要组成部分。

加强安全文化建设，是安全管理的重要内容，是一项长期性、持续的工作，必须长抓紧不懈。但从现实情况看，在安全文化建设中，或多或少存在着有时强调多一些，有时强调少一些；有些工作上重视一些，有些工作上又会放松一些的忽冷忽热现象，没有做到全方位、全天候、全过程、系统化，没有贯穿于车站发展的中心工作，没有渗透到车站生产管理和职工队伍建设的各个环节，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象依然存在，没有使安全文化建设取得持久效果，良好的安全文化还没有真正成为职工的“潜意识”，致使安全生产事故时有发生。因此，安全文化建设还需要进一步地强化，进一步地加重砝码，通过安全文化建设，让全体干部职工进一步绷紧安全生产之弦，让追求安全成为各级干部和广大职工的共同理念和行为准则。

这就需要我们对安全文化建设的形势有一个正确地估价和认识，在安全形势比较主动时不能盲目乐观，要居安思危，乘势而上，把安全文化建设进一步推向深入；在安全生产形势比较被动时不能悲观失望，裹足不前，要知危思进，通过强化宣传引导、培训教育、制度规范、硬件建设等措施，把崇尚安全作为长期倡导的一种管理理念，营造人人重视安全，事事追求安全，处处讲究安全的文化氛围。要坚持从科学发展、有效发展、和谐发展的管理角度，把安全文化建设视为车站发展的命脉，作为提升车站核心竞争力的长远大计，纳入车站的发展规划和工作计划，渗透到车站管理的各个环节，落实到各级管理层和领导者的岗位职责中，达到制度健全、职责明确、管理规范、效果凸显，以安全文化建设推动安全管理工作的不断深化。

张顺喜