近日，中铁七局二公司兰渝项目部积极行动，组织全体员工召开节后施工生产动员大会，进一步明确了2013年生产攻坚任务。

一是重新划分了班子成员及现场管理人员责任分工，形成层层抓落实、人人有指标的工作管理格局；二是明确了全年生产各大节点工期目标，尽快恢复节后生产大干快上局面；三是进一步深化架子队管理，加大项目成本管控力度，增强项目盈利能力，实现项目管理水平稳步提升；四是做好物资设备计划、检查保养与维护，保证物资需求和设备正常运转；五是加强安全质量培训，实现进场作业人员受教育培训率达到100%，不断增强广大员工的安全防范意识，排除各类安全隐患，杜绝安全事故的发生；六是发挥收入分配激励机制，在班子成员与管理人员间，按照月度生产完成情况，实行工资、奖金挂钩考核办法，充分调动广大员工生产热情，努力推动项目施工生产。

截止目前，兰渝项目部节后各项工作已准备就绪，隧道、路基、桥涵等各作业队伍人员到位210余人，各类机具、车辆进场28台∕辆，其中西河特大桥已开始施工，项目新一轮大干态势正在形成。