自2012年11月以来，中铁七局二公司巴达项目部积极响应公司活动号召，从五个方面深入开展“大反思、大整顿”活动，进一步转变工作作风，提高贯彻执行力，确保项目建设顺利推进。
一是成立了以项目领导班子为成员的工作小组，组织7支以党员为责任人的检查分队，分阶段、分步骤全面系统地开展“大反思、大整顿”活动，对项目进场以来存在的问题和取得的成绩进行全面总结，并对下一步工作进行具体安排部署，确保活动取得实效。二是以“大反思、大整顿”活动为契机，组织开展各种劳动竞赛活动，加强对项目成本管理和二次经营工作的检查，加大对检查中发现问题整改不及时人员的处罚力度，切实提高工作效率。三是深化项目管理制度，特别是物资设备管理，项目部实行全过程动态监控，进一步提高机械设备利用率，保证台账与现场一致，生产计划与资源配置高度协调，充分利用现有的资源和设备。四是加强对协作队伍现金支付管理，首先按月支付工人工资和生活费，然后根据剩余资金状况酌情支付二三项料费、机械费用及其他费用，确保资金首先用于生产而不被挪作他用，同时又能保证农民工工资的及时支付，减轻维稳压力。五是全方位做好二次经营工作，项目部从变更设计图、洪灾和停工损失索赔、主要材料政策性调差等方面着手，做细做实二次经营前期资料收集、整理、申报、审核等工作，力争取得预期效果。
总之，通过开展“大反思、大整顿”活动，巴达项目部全体员工深刻反思，工作态度逐步端正，施工行为更趋规范，安全意识明显提高，干部作风显著转变，基础管理更加扎实，实现了资金全面预算、施工现场有序推进、安全质量稳定可控的管理目标。同时，2013年初项目部集体和35名个人得到了成都铁路局和七局指挥部的表彰奖励。