12月13日，中国中铁一局桥梁公司2012年工地物资管理培训班在重庆机关开班，来自基层26个项目部共计42名物资管理业务骨干参加培训学习。

    此次物资管理培训是中国中铁一局桥梁公司继2001年组织全公司物资人员培训之后，第二次组织的业务骨干培训，而且是规模最大的一次物资管理培训。

    中国中铁一局桥梁公司总经理胡文俊、总会计师侯国平和副总工程师于百利等领导出席开班典礼并做了讲话。

    胡文俊就举办工地物资管理培训的重要性和目的作了讲话，希望大家珍惜培训机会，认真听讲，做好听课笔记；通过培训提升业务水平和综合素质，尽快成长为一名优秀的管理人才。针对公司物资管理，胡总强调了四点要求和看法：一是物资管理人员要做到品德高尚，业务精炼，学以致用，提升自我；二是通过对部分项目物资管理经验教训，让大家深刻反思，要求全员加强学习，提升自我，堵塞管理漏洞；三是对公司2013年“管理反思年”活动进行部署，要求物资部门确保在保障项目生产的前提下，不断挖掘管理潜力，并提出“节约也是效益”、“每个人都要做效益员工”等观点；四是指出决定物资成本的因素是工作态度和个人能力，指出“态度比能力更重要”和“人是企业最宝贵的财富”。

    侯国平和于百利等也从各自的角度对参培人员提出要求和希望。

    据悉，本次培训将于12月16日结束，共计4天，为了节约时间，培训班采用上午、下午面授，晚间交流讨论的方式，争取在较短的时间达到预期效果。课程安排涵盖物资管理流程、计划、采购、合同、核算与成本控制、周转材料、废旧物资处置、物资软件及案例分析等内容。

    为使培训取得实效，桥梁公司物资管理部按照“制度为先、继承传统、理论先导、重在基础”的原则组织编制了《中铁一局集团桥梁工程有限公司物资业务培训教材》，教材重点突出了全面性、系统性、实用性的特点。（第五明辉 朱彦明）

开班典礼现场

本文首发地址：http://news.tielu.cn/yixian/2012-12-16/1461.html  转载请保留