领航重组 砥砺前行

■本报 但汉求 张陕峰

10月17日，中国中铁武汉电气化局集团以联合体形式，中标哈牡客专“四电”集成工程，标志着企业实质性进入高铁“四电”系统集成领域，对企业发展具有重要意义。

自2014年8月重组以来，集团高举“大党建”旗帜，不断创新发展，为企业改革发展提供强有力的思想引领、政治保证和精神动力，引领企业克服困难，实现了高起点开局、高标准起步、高质量发展目标。

做好“顶层设计” 激发组织活力

集团党委书记、董事长贾惠平说：“作为重组企业的第一届领导班子，要时刻保持清醒、克服不足，千方百计加快企业发展步伐，不辜负上级和广大员工的期望与重托。”

面对各种矛盾和困难，集团领导班子埋头苦干夯基础，马不停蹄跑市场，先后完成了登记注册、资质变更、公司挂牌、企业布局等重要工作，不到一个月时间就完成了企业重组挂牌的各项准备工作，形成了以武汉为中心、辐射全国的市场营销网络。

2015年6月，在“十三五”规划专题学习研讨中，集团领导班子吸纳专家建议，结合对标分析，提出了“区域化经营、精细化管理、专业化突出”的发展理念。随后，他们分析企业发展形势，对重、难点工作精准发力、有的放矢，使党员干部在政策理论和业务学习中变虚为实、虚功实做，运筹帷幄，决胜千里。

在集团领导班子的带领下，各级机关焕发活力，广大干部敢于创新，“五型机关”建设生机勃勃。“电气化大讲堂”“道德讲堂”如雨后春笋，员工夜校、委外培训常抓不懈，“能力提升年”活动如火如荼，一系列员工技能鉴定工作逐步展开，接触网工技能大赛在湖北省叫响品牌，“六支人才队伍”的理念和工作同步推进，“大学习、大培训、大教育”浓厚氛围业已形成，员工队伍的管理水平和整体素质得到大幅度提升。

突出创新创效 发挥先锋作用

集团党委规范组织建设，从党员主体地位和夯实基础工作入手，把党建思想政治工作与企业深化改革同步设计、同步部署、同步推进、同步考核，要求各级党组织做到机构到位、人员到位、待遇到位、经费到位、责任到位，建立起“大党建”工作格局。

2015年，在“三严三实”专题教育深入开展之时，集团党委抓好“四个关键动作”，“眼光朝内”深挖不严不实的问题，“共谋发展”消除企业重组发展过程中的瓶颈，“红脸出汗”高质量召开民主生活会，使干部作风得到了进一步转变。2016年，在“两学一做”学习教育中，集团党委制订“六个规定动作”学习方案，集中发放学习书籍，12个基层党委迅速行动，1860名党员广泛参与，领导班子成员过好“三重”组织生活，深入联系项目党支部，接地气、察民情，解决问题、带动发展。

集团党委结合实际，突出实践特色，打造党建品牌，先后组织开展“党员管理创效”“党员科技创新”主题实践活动。两年多来，集团开办55个员工夜校，上技术党课281节，成立66个技术兴趣小组，进行44项科技攻关活动，发布交流成果16项，节省费用和创造价值上千万元。120名优秀党员在各级评选中脱颖而出，40个基层党组织获得集团及上级表彰，4个项目部获中国中铁股份有限公司“红旗项目部”称号，引领企业党建工作不断向前。

打造品牌文化 护航科学发展

集团领导到工地进行大规模的形势任务教育，开展以“忠诚感恩，责任担当”为主题的企业文化建设年活动，发布了《企业文化建设纲要》，建立起企业核心价值体系，加强文化建设，促进企业文化的快速融合。集团大力选树、悉心培养、持续宣传信号女子突击队、“超人”陈伟、“铁城弟子”孙晓峰等各条战线、各个专业、各个岗位涌现出的优秀团队和先进典型，全方位展示企业形象，使企业知名度和影响力逐步上升。

集团党委认真落实党风廉政建设“两个责任”，对中层领导干部进行廉政谈话，开展一系列党风廉政教育活动，与属地检察院签订企检共建协议，着力打造廉洁示范线，为企业科学发展保驾护航。

两年多来，集团先后承揽各项工程共560项，实现新签合同额142.91亿元，参建的30余项重点铁路工程安全优质地开通，开通正线里程达3343公里，荣获湖北省百强企业和高新技术企业称号。