去年，中国铁路总公司党组提出用三年时间把铁路总公司建设成为具有世界一流水平的现代物流企业。近日，中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖又对深化货运改革，加快铁路现代物流企业建设提出了一系列新观点和新要求。我们要深入学习贯彻盛总经理重要讲话精神，进一步转变思想观念，明确攻坚方向，努力在实现铁路现代物流企业建设“三年目标”上取得新的突破和成效。

提高认识，转变观念，为建设铁路现代物流企业提供思想保证。深刻领会盛总经理系列重要讲话精神，进一步明确总公司党组深化铁路货运改革、建成世界一流水平现代物流企业的攻坚方向和推进举措，深入分析公司货运改革的现状、经验和问题，深入研究铁路现代物流企业的业务范围和运行模式，带头梳理任务清单，明确进度时限，抓好重点工作的组织实施。深入开展“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动，教育引导干部职工清醒认识铁路运输发展趋势，以思想大解放、观念大转变、认识大提升彻底破除“等靠要”思想和“铁老大”作风；教育引导“前店”“后厂”关键岗位人员认清改革发展形势，围绕加快物流基地建设、建立市场分析机制、创新运输组织方式等重点任务开展专题研讨，以“把方便让给货主、把麻烦留给自己”为主题开展互动交流，切实增强建设现代物流企业的思想自觉和行动自觉。

面向市场，创新管理，努力提升服务和市场竞争能力。一是以市场需求为导向，优化运输产品。科学调整装车方案，充分运用总公司清算激励和管内运价下浮政策，用经济杠杆调整货车结构比例；大力发展“门到门”物流服务，整合短途运输资源，完善接取送达网络，提升全程物流服务功能；积极争取政策支持，调动大客户引重入青、入藏的积极性。二是以实施营销策略为基础，加大物流市场开发。在车务站段招聘专职营销货运经理，组成营销小组，形成营销网络，实施营销人员封档核薪机制，形成多营销多受益、不营销不受益的工资分配导向，调动营销人员工作积极性。开展分区域、分品类、分层级网格化营销调研，公司领导班子成员分区域与地方政府、经济运行部门对接，争取政策支持；走访调研主要大型企业，组织管内各大宗客户召开运量互保座谈会议，宣传铁路优势资源，推介货运改革惠企政策。三是以物流基地建设为前提，提高物流服务能力。以衔接配套、优化功能、改进服务为重点，加快实施公司规划二级物流基地及“短平快”项目，提高铁路物流服务能力。进一步健全完善运价管理制度、物流收入清算办法、货运营销激励机制等配套政策措施，为推进公司现代物流建设奠定软硬件基础！四是以货主需求为根本，全面提升服务水平。组织所有接取送达办理站，依托电子地图等技术，规划接取送达计费里程区域，合理划分车站服务区域，逐站制订接取送达办理方案，不断完善接取送达服务网络。积极利用社会物流企业运输资源，提高车站两端货物接取送达能力。

完善机制，建好队伍，打牢协调发展的物流企业根基。一方面，完善运输经营管理体系。严格按照“权力制衡、运行有序、合力形成、考核有效”要求，健全经营决策、工作落实、发展保障和激励约束体系，规范运输经营管理行为。健全完善物流项目开发、市场分析、风险防范等管理体制，确保物流企业建设规范化、制度化。加快推进生产和劳动组织改革，科学调整运输组织方式，为现代物流建设提供运输保障。另一方面，加快现代物流人才建设。建立运输经营管理人才选拔、培养制度，营造优秀人才脱颖而出的良好环境；采劝走出去、请进来”战略，集中组织相关管理人员到高等院校进行脱产培训，学习市场营销、财务管理、工商税务、人力资源及相关的法律法规等经营管理综合知识；聘请经营管理方面的专家，对基层单位负责经营管理工作的中层及以下干部进行专业培训，培养一批懂专业、会经营、善管理的人才，为推进现代物流建设提供人才支撑。

齐抓共干，合力共为，为现代物流企业建设提供政治保证。各级党工团组织要充分发挥政治优势，深度融入，主动作为，打好铁路现代物流建设“团体赛”。党组织要深入开展“两学一做”学习教育，强化理论学习，开展专题调研，引导党员积极攻关物流企业建设过程中的难点问题；精心设计特色鲜明、务实管用的党内主题实践活动和品牌创建活动载体，组织党员突击队、服务队开展营销宣传、实货受理、发货咨询等活动，充分发挥广大党员在物流营销和拓展市场中的先锋模范作用。工会组织要把现代物流建设与创建“工人先锋号”“争当先进职工”等活动结合起来，开展建言献策、建功立业活动，充分调动广大职工的积极性和创造性。共青团组织要广泛开展引导式、自助式、无障碍、个性化服务等形式多样的活动，向货主亮明身份，亮出服务标准，公开服务承诺，自觉接受社会和旅客监督，发挥好推动铁路现代物流建设的生力军作用。宣传部门要结合铁路现代物流建设重点任务，开展宣传策划，组织宣传活动，扩大宣传效果。