今年以来，乌海车务段围绕增收节支具体目标，加强过程控制，挖掘运输潜力，全力打好增收节支攻坚战。

该段加大客票营销力度，通过微信、微博推行团体旅客“五专”服务，促进客流上量；与20多家旅行社积极协调，了解旅游团出行计划，增开旅游专列，增加客票收入；与周边相关企业和公司积极协商，通过广告招租、空闲房屋出租、增加客票代售点等方式，增加营业收入。

该段紧盯运输组织关键环节，积极组织整列装车、成组装车，逐站逐车盯控，确保快运货物的成组集结和快速挂运；充分发掘线路运输的潜力，实现车流与线路、货源与空车、机车与车列的有效衔接，打通生产节点，提高运输组织效率。

该段加大自管设备延期报废管理力度，充分发挥设备效能；严格预算管理，最大限度地节约成本；实行节支奖励制度，积极开展修旧利废和技术革新工作，增强全员节支创效的内动力。 陈旭斌