中铁武汉电气化局集团成都分公司总经理到三南项目部导工作

秋高气爽，遍野黄金。在这个到处弥漫着成熟与收获的季节，三南铁路站后四电集成工程全面铺开，一场K80线路所按时开通的保卫战即将拉开序幕。同时，三南铁路项目部作为中铁武汉电气化局集团“钦点”的项目管理实验室活动的试点单位，日常活动的开展与课题研究同时进行。　保安全、抓质量、推进度，同时肩负实践探索和管理创新的光荣使命，项目部急需一位领航者为后期工作指明方向。

11月10日-12，中铁武汉电气化局集团成都分公司总经理万文斌、总工程师刘建强、付总工程张延吉一行，到三南项目部考察指导工作，为三南项目后期工作做出重要指示。万总一行一到项目部便开展调研，以座谈会的形式了解各个部门目前的工作情况，包括外协队伍管理情况、合同工使用情况、工程进度情况和安全质量管理情况等。他们还到三南项目部在建的各个作业队、工地和中心料库进行了现场考察，对三南项目在建工地的安全、质量和进度情况进行了评估。

交流会上，万总语重心长地指出，作为整合后新成立的中铁武汉电气化局，我们一定要转变观念，一方面吸收重组单位原有的优秀的管理经验和方法来为我所用，另一方面要大胆尝试不断创新。特别是现场管理者要不断思考、变通，在组织、协调、方法、效率等方面下功夫，坚决杜绝抢工的发生，要保障K80线路所和项目整体的工期进度。另外，要加强施工组织设计，铭记方案决定成本的重要性，根据外部环境的变化适时调整施工组织，同时未雨绸缪、防范安全质量事故的放生。除此之外，万总在薪酬体系、人才培养、成本管理、财务管理等方面也做了重要指示。

对于项目管理实验室活动的目的，万总更是一语中的，即确保现场生产、经营和管理活动及时、有效地开展。他指出，项目管理实验室活动，并不是让制度越来越多、让流程越来越长、让标准越来越细、让系统越来越繁琐，更不是追求“高大上”的管理体系，而是使各项制度、办法、流程和系统更加简单、实用、操作性强，更接地气，甚至在坚持原则的情况下突破原有的一些不适用的管理制度。他还强调，做人要老老实实，做事要脚踏实地，创业要实实在在，只有坚持“三严三实”，怀着一颗“严实”的心，才能搞好项目，也才能在管理、技术等方面做出创新。