在建筑行业数字化转型的浪潮中，工程项目部正

面临着效率与质量并重、安全与创新齐抓的多维挑战。

新的一年，我们需以"小目标"为支点，构建"精准施策

坐标系、闭环管理颗粒度、价值创造基准线、效能跃

迁加速度、价值量化度量衡"的五维管理体系，通过精

细化管理实现项目价值的全面跃升。

一、精准施策坐标系：三维定位绘制战略蓝图

在复杂的工程环境中，需建立"空间-时间-资源"

三维坐标系，实现战略定位的精准化。通过 BIM 技术

构建数字孪生模型，将施工进度、资源调配、成本控

制等要素映射到三维空间中，形成可视化决策平台。

在时间维度上，采用"滚动式计划管理法"，将年度目

标分解为季度攻坚节点、月度冲刺目标和周度执行清

单，配合智能预警系统实时监测偏差。资源配置方面，

建立动态资源池，运用大数据分析设备利用率、材料

周转率和人力效能，实现资源的最优配置。

二、闭环管理颗粒度：毫米级管控提升执行精度

质量管理需从毫米级精度切入，建立"策划-执行

-检查-改进"的 PDCA 微循环。在模板工程中采用激光

投线仪进行毫米级定位，混凝土浇筑前使用三维扫描

仪进行模板验收，确保结构尺寸偏差控制在±3mm 以

内。引入 AI 图像识别技术，对钢筋绑扎间距、保护层

厚度等关键参数进行自动检测，检测覆盖率提升至 95%

以上。建立质量缺陷"二维码追溯系统"，通过扫码可

追溯责任班组、整改记录和验收影像，实现质量问题

的全生命周期管控。

三、价值创造基准线：动态平衡实现多维增值

在成本与效益的博弈中，需建立价值创造的动态

平衡机制。通过价值工程（VE）分析，在设计阶段开

展功能成本比优化，某商业综合体项目通过优化幕墙

系统，在保持设计效果的前提下降低成本 8%。施工阶

段推行"限额领料+余料银行"模式，建立材料耗用数据

库，实时分析超耗原因，使材料损耗率从 4.2%降至

2.8%。建立客户价值清单，将业主个性化需求转化为

可量化的技术指标，某保障房项目通过优化户型设计，

客户满意度提升至 92 分。

四、效能跃迁加速度：时空压缩重塑生产范式

在工期压力下，需构建"时间-空间"双维度的效能

提升模型。采用"平行施工+立体交叉"作业模式，某地

铁项目通过优化盾构区间施工组织，将单月掘进效率

提升 35%。引入模块化施工技术，将预制构件的工厂

化生产与现场装配相衔接，某厂房项目主体结构施工

周期缩短 40%。建立"黄金施工时段"管理机制，通过

气象大数据预测优化施工安排，有效规避极端天气影

响，关键工序准时率提升至 98%。

五、价值量化度量衡：数字孪生构建评价体系

在价值创造过程中，需建立可量化的评价体系。

构建项目数字孪生体，集成进度、质量、安全、成本

等 42 项核心指标，实现管理要素的数字化映射。开

发"贡献值积分系统"，将施工班组的质量合格率、创

新提案数、安全绩效等转化为可流通的积分，与劳务

结算直接挂钩。建立"价值创造热力图"，通过色块分

布直观反映各工区、各工序的价值贡献度，为资源调

配提供决策依据。

站在行业变革的十字路口，工程项目管理正从经

验驱动转向数据驱动，从粗放管理转向精准治理。我

们以"五维小目标"为抓手，通过毫米级的管理精度、

数字孪生的技术支撑、价值导向的管理思维，正在重

塑工程项目管理的新生态。当每个"小目标"都成为价

值创造的支点，当每个管理细节都蕴含创新基因，我

们终将在建筑工业化的浪潮中，书写属于新时代建设

者的华章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）