在工程项目领域，领导干部的角色举足轻重。“工

程项目领导干部的岗位就是责任，职务就是担子，落

实就是本事”，这句话深刻地道出了工程项目领导干

部应具备的核心素养与价值追求，也为其在复杂多变

的工程环境中指明了行动方向。

工程项目领导干部的岗位，是沉甸甸的责任汇聚

之处。从项目的前期规划、筹备，到施工建设过程中

的每一个环节，再到项目的竣工验收，每一步都关乎

着工程的质量、安全、进度以及成本控制。一项重大

工程项目，可能是一座城市的交通枢纽，关系着市民

的日常出行与城市的运转效率；也可能是重要的民生

工程，如医院、学校的建设，直接影响着百姓的生活

福祉与社会的未来发展。一旦出现问题，小则造成经

济损失，大则危及人民生命安全，损害公共利益。所

以，领导干部必须时刻将责任二字牢记于心，对每一

个决策、每一项指令都慎之又慎。

职务，是赋予领导干部的权力，更是一份沉重的

担子。拥有职务意味着要对项目的各个方面进行统筹

协调，从人员调配、物资供应，到与外部单位的沟通

协作，每一项工作都千头万绪。不同专业背景的施工

团队，性格各异的工作人员，复杂的利益相关方，都

需要领导干部去平衡、去凝聚。在面对资源紧张、工

期紧迫等困境时，领导干部要扛住压力，积极寻找解

决之道，而不是推诿扯皮、逃避责任。在资源分配上，

要做到公平公正，既要保障关键环节的资源需求，又

要兼顾整体的均衡发展；在团队管理中，要激发每一

位成员的积极性和创造力，打造一支团结协作、高效

执行的工程队伍。

落实，是检验领导干部能力的试金石，是真正的

本事。再好的规划、再宏伟的蓝图，如果不能落地生

根，都只是空中楼阁。领导干部要具备卓越的执行力，

将计划转化为实际行动。在落实过程中，要注重细节，

严格把控工程质量。从建筑材料的选择，到施工工艺

的规范，每一个细节都不容有失。同时，要建立有效

的监督机制，对工程进度和质量进行实时监控，及时

发现问题并加以解决。面对施工过程中的突发状况，

如恶劣天气、技术难题等，领导干部要迅速做出反应，

调整方案，确保工程顺利推进。这不仅需要领导干部

具备扎实的专业知识，更需要其拥有果断的决策能力

和灵活的应变能力。

要成为一名优秀的工程项目领导干部，还需不断

提升自身的综合素质。一方面，要加强学习，紧跟行

业发展的前沿技术和管理理念，不断更新知识结构，

提高专业水平。另一方面，要注重品德修养，做到廉

洁奉公、诚实守信。在工程项目中，利益诱惑无处不

在，领导干部要坚守道德底线，不被私利所诱惑，确

保工程建设的廉洁性和公正性。

在工程项目领域，领导干部肩负着重大的责任与

使命。以责为基，筑牢工程建设的根基；以实为要，

将每一项任务落到实处；勇挑重担，在困难与挑战中

砥砺前行。只有这样，才能打造出更多优质、安全、

高效的工程项目，为社会的发展贡献力量，书写属于

工程项目领导干部的辉煌篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）