安康机务段设备车间高度重视青工业务素质能力的提升，建立了系统完善的职工教育培训体系，并通过多种形式的活动和实践，持续优化人才培养机制，取得了显著成效。

在教育培训方面，该车间构建了"理论学习+技能实训+实践应用"三维一体的培养模式。通过定期举办技术创新讲座、PLC知识培训和实操演练等活动，辅以"师带徒"、"教三练四"等传统培养方法，形成了层次分明、内容丰富的培训体系。特别值得一提的是，车间以可编程控制器、变频器使用、参数设定和数字通讯等西门子PLC专业知识为抓手，针对性地开展专项教育培训，有效提升了青工的专业技能水平和故障处理能力。

在实训基地建设方面，车间充分利用"永辉"实训室这一平台，采取"边操作、边讲技术原理"的互动式教学方式，每周组织电力工进行实训学习。这种理论与实践相结合的教学方法，极大提升了职工业务能力，取得了良好的培训效果。

在管理制度建设方面，车间以"六位一体"（生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、作业管理、环境管理）为抓手，精细化制定两化建设以及班组工作细则，建立了完善的管理制度体系。经过系统梳理，车间完成了各管理人员日、周、月、季、年工作事项213项，实时修订完善设备安全操作规程120个、岗位五色图作业指导书106个，确保技术管理标准统一规范。

在成果运用方面，车间将日常设备故障处置中积累的成功案例进行归纳总结，持续完善设备故障处置课件，编写《不落轮车床常见故障及处理办法》等实用教材。这些成果不仅丰富了教育培训内容，也为提升青工现场处置能力提供了有力支撑。

通过系统性的培养和持续改进，车间青工队伍整体素质得到全面提升，培养出一批优秀的技能人才。在各类竞赛中，青年职工屡获佳绩：2024年电力工在集团公司电工技术比武中分别取得第2、5、8名的优异成绩；计量组更是荣获全国铁道行业质量信得过班组优胜奖，并涌现出1名国家一级注册计量师和8名二级注册计量师，10人通过西安局集团公司质量技术监督所组织的计量检定员取证考试。

这些成果的取得，充分体现了安康机务段设备车间在人才培养方面的显著成效，为推动企业高质量发展提供了坚实的人才保障。（张辉 毛利峰）