安全生产是企业发展的生命线，更是央企履行社会责任

的使命担当。近年来，中铁七局武汉公司（以下简称“武汉

公司”）深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”

方针，聚焦制度创新、科技赋能、责任压实三大核心，打出

安全管理“组合拳”，推动企业安全生产迈向智能化、标准

化、体系化新阶段，为高质量发展筑牢安全屏障。

三维管理强根基，织密制度“防护网”

在安全生产管理中，武汉公司以“组织立体化、制度标

准化、考核动态化”为有力抓手，精心构筑起一套横向到边、

纵向到底的三维安全管理体系，为企业的稳健发展奠定了坚

实基础！

在组织体系建设上，武汉公司成立了由董事长、总经理

亲自挂帅的安全生产委员会，充分彰显公司对安全生产工作

的高度重视。在此基础上，搭建起“公司-项目部-班组”三

级网格化架构，让安全管理的触角延伸至每一个角落。领导

班子成员严格落实“一岗双责”包保责任制，通过每月定期

召开风险辨识会，精准识别潜在安全风险；每季度召开安委

会，全面总结和部署安全生产工作，实现了安全责任自上而

下层层传递、层层压实，确保每一个环节都紧密相扣。

在完善制度流程方面，武汉公司对 7 大核心流程进行了

全面修订，涵盖危大工程、特种设备、交叉作业等安全生产

的关键领域，让制度的约束更加精准有力。同时精心编制覆

盖全岗位的《安全生产责任清单》，明确“一岗一清单”，将

每一项安全责任细化到具体岗位，杜绝责任模糊区域，真正

做到责任无盲区、管理无死角。

在考核评价上，武汉公司推行“四不两直”检查制度，

以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基

层、直插现场的方式，直击安全生产一线，确保问题被及时

发现。实行安全绩效与薪酬晋升“双挂钩”机制，让员工切

实感受到安全生产与自身利益息息相关；建立“红黄牌”警

示机制，对连续考核不合格的项目进行挂牌督办，以刚性考

核为手段，倒逼责任落实，形成了良好的安全生产氛围。

治本攻坚除隐患，科技赋能提效能

武汉公司实施“风险分级管控+专项整治提升”双轮驱

动策略，为安全生产装上了强劲的“双引擎”，同步深化科

技兴安战略，让安全管理朝着智能化大步迈进。

在风险分级管控的精准防控上，武汉公司精心绘制了

“红橙黄蓝”四色风险分布图，这张图就像一份详尽的安全

作战地图，清晰标注出安全风险的“高低起伏”。对于深基

坑、高支模等 8 类重大危险源，武汉公司采劝一源一策”

的精准策略，为每一处重大风险点量身定制 “安全防护服”。

不仅如此，武汉公司还投入专项资金对标准化防护设施进行

改造，大力推广工具式防护栏杆、装配式安全通道等新技术，

从源头上最大化降低施工生产的安全风险。

聚焦专项整治百日攻坚行动，武汉公司针对脚手架连墙

件缺失、临时用电私拉乱接等 12 项安全生产“老大难”问

题，开展了一场为期百日的攻坚战。经过不懈努力，隐患整

改率达到 100%，成功推动了施工现场本质安全水平实现质

的飞跃。与此同时，武汉公司利用“科技+安全”，在重点区

域部署智能监控系统，为施工现场配备了无数双“电子眼”，

实现施工过程全时段、无死角监管；推广集成定位、SOS 报

警功能的智能安全帽，给施工人员的安全增添了一份“贴身

保镖”；在深基坑、高边坡等关键部位布设传感器网络，实

时监测位移、沉降数据，为这些部位安装了“健康监测仪”。

通过这一系列举措，全面构建起“人防+技防”的双重安全

防线，为安全生产保驾护航。

应急体系强实战，责任链条再压实

武汉公司秉持“理论+实战”相结合理念，通过全方位、

多层次的举措，着力构建安全生产长效机制，为企业稳健发

展保驾护航。

在应急管理体系建设上，武汉公司精心打造全链条应急

管理体系，不断强化主体责任落实，致力于打造安全生产闭

环管理模式。组建了专业高效的湖北应急救援队，这支队伍

犹如一把“利刃”，时刻准备“利刃出击”。为提升队员实战

能力，公司定期开展基坑坍塌、隧道火灾等实战演练，模拟

各种复杂危险场景，让队员们在“真刀真枪”的训练中积累

经验、提升技能。同时，公司与属地应急部门紧密合作，建

立起联动机制，实现应急指挥系统的互联互通。这一举措让

信息传递更加及时、高效，确保在突发事件发生时能够做到

“响应快、处置准”，将损失和影响降到最低。

针对分包管理的难点，武汉公司实施“准入-过程-评价”

全周期管理模式，对分包单位进行严格把控。从分包单位的

准入门槛开始就进行细致审核，确保其具备相应资质和能力。

在项目实施过程中，建立项目经理、班组长安全履职档案，

对他们的安全工作表现进行详细记录和跟踪。同时，推行“班

前会+安全积分”制度，将农民工纳入实名制系统，通过班

前会强化安全教育，以安全积分激励安全行为，成功打通安

全管理的“最后一公里”，让安全管理覆盖到每一位一线施

工人员。

在安全素质提升方面，武汉公司实施“工匠筑基”工程，

将分包队伍三类人员取证纳入统一管理体系。这一举措不仅

提升了分包队伍的整体素质，也为安全生产提供了坚实的人

才保障。此外，公司还建立了特种作业人员“人脸识别+电

子证书”核查机制，利用先进技术手段从源头筑牢安全技能

防线，确保每一位特种作业人员都具备相应的技能和资质，

有效杜绝因人员技能不足引发的安全事故。

全员参与共治理，安全文化润人心

公司推行安全生产“吹哨人”制度，设立了隐患举报专

项奖励基金，鼓励一线员工争当“安全卫士”；为施工现场

的安全管理勾勒出清晰的“责任田”，对于重大危险源，武

汉公司采劝挂牌督办”制度，给每一处隐患都贴上醒目的