在当今竞争激烈的建筑市场环境下，中铁建重庆

轨道交通 15 号线总承包部深刻认识到，精细化管理

是实现项目高效运作、提升经济效益的关键法宝。秉

持着“精打细算，从细微入手”的理念，在成本控制

和费用管理方面下足功夫，取得了令人瞩目的显著成

效。

在物资采购环节，钢材、水泥等物资是工程建设

的关键原材料，用量巨大，其采购成本直接关系到项

目的总成本。总承包部充分发挥集中采购的优势，组

建专业的集采团队，深入市场调研，对供应商进行全

面评估和筛眩通过与优质供应商建立长期稳定的合

作关系，不仅确保了物资的质量，还争取到了更优惠

的价格。在 2024 年集采钢材、水泥等物资过程中，

团队成员们货比三家，对不同厂家的产品质量、价格、

运输成本等进行细致比对和分析。经过多轮反复谈判，

成功降低了采购单价，开累集采钢材 63510.342 吨，

水泥 119457.81 吨，型材 14621.354 吨，与市场采购

价格比较，累计节约成本 3046 万元。这一成果的背

后，是团队成员们对每一个细节的执着追求，对市场

动态的精准把握。

在管理费用的控制上，总承包部同样采取了精细

化的管理策略。严格规范各项费用的审批流程，倡导

勤俭节约的工作作风。从办公用品的采购到办公设备

的维护，从差旅费的报销到会议费用的支出，每一项

费用都有明确的标准和审批流程。对于不必要的开支，

坚决予以杜绝；对于可优化的费用项目，积极寻求降

本空间。例如，通过推行线上办公系统，减少了纸张、

墨盒等办公用品的消耗；优化会议组织形式，减少了

不必要的会议开支。通过这些看似微不足道的举措，

2024 年节省管理费 303 万元。

这些显著的成效，不仅为项目创造了巨大的经济

效益，也为整个轨道交通建设行业树立了标杆。它证

明了精细化管理不是一句空洞的口号，而是切实可行

的管理模式。在未来的发展中，中铁建重庆轨道交通

15 号线总承包部将继续深化精细化管理理念，不断探

索成本控制的新方法、新路径，降本增效，推动建筑

行业的高质量发展，为社会创造更多的价值。

（林赤喜）