在辞旧迎新的关键时刻,我们站在新一年的起点,
回首过往,工程项目在风雨中稳步前行,每一项成果
都凝聚着全体成员的心血与汗水。展望未来,工程项
目的发展充满机遇与挑战,作为领导干部,肩负着更
为重大的责任,必须以高度的责任感和使命感,引领
团队在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
明责担责,是工程项目领导干部的首要职责。明
确责任,才能有的放矢;勇于担当,才能攻坚克难。
在新的一年,要对每一个项目环节、每一项工作任务
进行细致梳理,将责任明确到个人,确保事事有人管、
人人有专责。同时,面对困难和挑战,不能退缩,要
主动承担起责任,以坚定的信念和无畏的勇气,带领
团队勇往直前。只有这样,才能在工程项目的推进过
程中,保持高效的执行力,确保项目顺利进行。
履责尽责,是对领导干部工作态度的基本要求。
要时刻牢记自己的职责,以高度的敬业精神和认真负
责的态度,对待每一项工作任务。无论是项目规划、
施工管理,还是质量把控、安全监督,都要做到一丝
不苟、精益求精。在履责尽责的过程中,要注重细节,
不放过任何一个可能影响项目质量和进度的问题。只
有这样,才能确保工程项目的质量和安全,为企业和
社会创造更大的价值。
主动作为,挺身而出,是领导干部应有的工作作
风。在工程项目的推进过程中,难免会遇到各种突发
情况和紧急任务。此时,不能等待上级指示,要主动
出击,迅速采取措施,解决问题。同时,当团队成员
遇到困难时,要挺身而出,给予他们支持和帮助,为
他们排忧解难。只有这样,才能赢得团队成员的信任
和尊重,激发他们的工作积极性和创造力。
以“抢”的意识加速推进,以“战”的姿态勇于
担当,以“拼”的精神奋力突破,是我们在新一年工
作中应有的精神状态。在这个竞争激烈的时代,时间
就是金钱,效率就是生命。要树立“抢”的意识,抢
抓机遇,加快项目推进速度,确保项目早日竣工投产。
同时,要以“战”的姿态,勇于担当起工程项目建设
的重任,敢于面对各种困难和挑战。在遇到技术难题、
资金短缺等问题时,要以“拼”的精神,奋力突破,
想尽一切办法解决问题。只有这样,才能在工程项目
建设中取得更大的成绩。
以“授旗挂帅”激发动力,以“作风锤炼”促进
落实,以闭环管理提升效能,以钉钉子精神持续推进,
是我们在新一年工作中应采取的工作方法。“授旗挂
帅”,就是要明确项目负责人的职责和权力,赋予他
们更大的自主权,激发他们的工作积极性和创造力。
“作风锤炼”,就是要加强团队建设,培养团队成员
的良好工作作风,提高他们的执行力和战斗力。“闭
环管理”,就是要建立健全项目管理体系,对项目的
各个环节进行全面监控和管理,确保项目的质量和进
度。“钉钉子精神”,就是要持之以恒、坚持不懈地推
进工程项目建设,一锤接着一锤敲,一茬接着一茬干,
直到项目圆满完成。
在新的一年里,作为工程项目领导干部,要坚持
明责担责,履责尽责,主动作为,挺身而出,以“抢”
的意识加速推进,以“战”的姿态勇于担当,以“拼”
的精神奋力突破,以“授旗挂帅”激发动力,以“作
风锤炼”促进落实,以闭环管理提升效能,以钉钉子
精神持续推进。只有这样,才能带领团队在工程项目
建设中取得更大的成绩,为企业的发展壮大做出更大
的贡献。让我们携手共进,勇立潮头担使命,奋楫扬
帆启新程!
(林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部)
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