工程项目建设是经济发展的重要支撑，也是培养

锻炼年轻干部的“大熔炉”。年轻干部作为工程项目

中的新兴力量与未来希望，应积极投身于实战、勇敢

迎接挑战、不断积累经验，在工程项目中锤炼自我，

实现成长与蜕变。

一、实战：工程项目是能力试炼场

工程项目涵盖规划、设计、施工、监督、验收等

多环节，工作极具复杂性与系统性。每个环节紧密相

扣，需要年轻干部具备多方面能力，如组织协调、沟

通交流、资源分配、问题解决等，这些能力难以从书

本或理论学习中全面获取，必须通过实战才能真正掌

握并熟练运用。

在项目规划阶段，年轻干部需深入实地考察，详

细了解项目所在地的地理环境、人文背景、资源状况

等基础信息，再结合项目目标与要求，制定出科学合

理、切实可行的规划方案。这一过程不仅考验他们对

专业知识的理解与运用，更考验其收集信息、分析问

题、综合判断以及统筹规划的能力。例如，在大型基

础设施建设项目中，年轻干部要协调各方专家、设计

团队、施工队伍等，充分考虑交通流量、周边居民生

活影响、生态环境保护等多方面因素，确保规划方案

既能满足项目功能需求，又能最大程度减少对周边环

境和居民的不利影响。只有在这样的实战中，年轻干

部才能学会如何系统地思考问题，如何在复杂多变的

实际情况中找准方向，制定出最优方案，从而有效提

升自身的综合能力。

二、挑战：困难阻碍是成长催化剂

工程项目建设过程中，年轻干部必然会面临诸多

挑战。这些挑战既是前进道路上的绊脚石，更是成长

成才的催化剂，促使他们不断突破自我、超越极限，

在磨砺中增长才干。

一方面，工程项目往往面临着时间紧、任务重、

资源有限的巨大压力。例如，在一些重大民生工程建

设中，为了尽快满足民众的需求，交付使用时间有着

严格限制。年轻干部需要在规定时间内完成项目规划、

设计、招标、施工等一系列工作，同时还要确保工程

质量和安全。这就要求他们学会合理分配时间和资源，

优化工作流程，提高工作效率。在面对资源短缺的情

况时，要积极寻找替代方案或创新方法，以保障项目

的顺利推进。这种高压环境下的锻炼，能够让年轻干

部迅速成长，学会在困境中保持冷静，果断决策，有

效应对各种突发情况，从而提升自己的应急处理能力

和抗压能力。

另一方面，工程项目还可能遭遇技术难题、政策

法规变化、利益相关方矛盾冲突等复杂问题。比如在

一些高新技术工程项目中，技术创新与突破是关键，

但也伴随着诸多未知风险和技术瓶颈。年轻干部需要

带领团队深入研究，勇于尝试新的技术和方法，积极

与科研机构、高校等合作，攻克技术难题。同时，在

项目实施过程中，政策法规可能发生调整，这就要求

年轻干部及时了解并掌握政策变化，确保项目合法合

规推进。此外，工程项目涉及众多利益相关方，如业

主、施工方、监理方、供应商以及周边居民等，各方

利益诉求不同，容易产生矛盾冲突。年轻干部要学会

协调各方利益关系，通过有效的沟通协商，达成共赢

的解决方案。在应对这些复杂挑战的过程中，年轻干

部的专业技术能力、政策解读能力、沟通协调能力以

及团队领导能力都将得到全方位的提升。

三、经验：过往经历是智慧启明星

工程项目建设过程中积累的丰富经验，是年轻干

部成长道路上的宝贵财富。每一个项目都是独一无二

的，在项目实施过程中所遇到的问题、解决问题的方

法以及得到的教训和启示，都为年轻干部日后的工作

提供了重要的参考和借鉴，有助于他们在面对新情况、

新问题时做出更加明智的决策，积累智慧。

在经历多个工程项目后，年轻干部会逐渐形成自

己独特的项目管理经验和工作方法。他们能够从过往

项目的成败得失中总结规律，分析哪些因素是项目成

功的关键，哪些环节容易出现问题并导致项目失败。

例如，通过对以往项目成本控制的经验总结，年轻干

部可以更加精准地制定项目预算，合理安排资金使用，

避免不必要的浪费和超支。同时，在项目质量把控方

面，他们能够根据不同项目类型和特点，建立起完善

的质量管理体系，明确质量标准和检验流程，确保每

一个环节都符合质量要求。这种基于经验的智慧积累，

不仅能够提高年轻干部在工程项目管理中的工作效

率和质量，还能够为他们在更广泛的工作领域中提供

有益的思路和方法。

此外，工程项目中的经验积累还包括对团队管理

和人才培养的深刻理解。在项目实施过程中，年轻干

部需要带领不同专业背景、性格特点的团队成员共同

完成任务。通过与团队成员的长期合作，他们能够了

解每个人的优势和不足，学会如何根据项目需求合理

分配工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力。

同时，在面对团队内部矛盾和冲突时，能够运用以往

的经验，采取恰当的方式进行调解和处理，维护团队

的和谐稳定。在培养新人方面，有经验的年轻干部可

以将自己在工程项目中积累的知识、技能和经验传授

给新加入的成员，帮助他们快速成长，形成良好的人

才培养和传承机制，为工程项目建设源源不断地输送

新鲜血液。

工程项目对于年轻干部而言，是锻炼能力、增长

才干、积累智慧的绝佳平台。在实战中，他们学习成

长；在挑战下，他们砥砺前行；在经验里，他们沉淀

升华。各级组织和单位应高度重视工程项目在年轻干

部培养中的重要作用，积极为年轻干部创造参与工程

项目的机会，搭建成长成才的舞台，让年轻干部在工

程项目建设的广阔天地中大有作为，为推动经济社会

高质量发展贡献自己的力量。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）