在工程项目建设的复杂舞台上，领导干部扮演着

至关重要的角色。他们如同灯塔，指引着项目前进的

方向；如同舵手，把控着项目前行的航线。而在众多

的品质、能力和态度之中，坚持、学习和认真脱颖而

出，成为工程项目部领导干部最为关键的要素。

坚持，是工程项目部领导干部最难得的品质。工

程项目的建设往往周期长、任务重，其间会遇到数不

清的困难和挑战。从项目初期的规划设计，到施工过

程中的技术难题、资源调配问题，再到后期的验收整

改，每一个环节都像是一座等待攀登的高山。在项目

前期，可能会面临资金不到位的困境，领导干部需要

四处奔走筹措，不放弃一丝希望，才能让项目顺利启

动。施工过程中，天气变化可能会影响工程进度，如

暴雨可能导致工地积水、地基被淹，而高温天气则可

能使工人中暑、材料性能受影响。此时，领导干部不

能被这些不可抗力因素所吓倒，要坚持组织人员进行

应对，调整施工计划，确保项目继续推进。

在技术方面，当遇到复杂的地质条件或新型的建

筑结构难题时，领导干部需要和技术团队一起坚守在

解决问题的第一线。可能会经历无数次的试验和失败，

但正是坚持的品质让他们不被挫折打败。就像修建青

藏铁路，在高寒缺氧等极端恶劣的环境下，项目领导

干部带领着团队坚持下来，克服了一个又一个看似无

法逾越的难关，最终让这条“天路”成功贯通。这种

坚持不是盲目的，它是对项目目标的执着追求，是对

整个团队心血和努力的捍卫，是一种即使面对千难万

险也绝不轻言放弃的精神力量。

学习，是工程项目部领导干部最重要的能力。工

程领域日新月异，新技术、新材料、新的管理理念不

断涌现。领导干部如果固步自封，就会使项目陷入落

后的局面。从技术层面来看，随着建筑科技的发展，

如 BIM 技术在建筑信息模型中的广泛应用，领导干

部需要了解其原理和操作，以便更好地协调各部门利

用这项技术优化设计和施工流程。绿色建筑理念的推

行，要求领导干部掌握节能材料和环保施工方法等新

知识，将可持续发展的要求融入到项目中。

在管理方面，学习现代项目管理方法，如敏捷项

目管理，可以使项目在应对变化时更加灵活高效。了

解人力资源管理的新趋势，能更好地激励和培养团队

成员。同时，学习法律法规的更新内容，确保项目在

合法合规的框架内运行。例如，随着建筑质量安全法

规的日益严格，领导干部必须熟知这些规定，避免项

目出现违规行为导致的损失。而且，不同地区、不同

类型的工程项目都有其独特之处，领导干部需要通过

学习不断积累经验，从国内外优秀的工程项目案例中

汲取智慧，为自己所负责的项目注入新的活力和创新

元素。

认真，是工程项目部领导干部最关键的态度。工

程项目容不得丝毫马虎，每一个细节都关乎着项目的

成败。在项目规划阶段，认真的领导干部会对每一项

数据、每一个目标进行仔细的分析和论证。他们会深

入实地考察，结合多种因素制定出最科学合理的规划

方案，而不是敷衍了事地照搬以往经验。在施工过程

中，对于材料的质量把控，认真的领导干部会严格检

查每一批进场材料，从钢筋的强度到水泥的标号，从

砂石的粒度到防水材料的性能，都要符合标准。对施

工工艺的监督更是一丝不苟，每一道工序都要按照规

范操作，如混凝土的浇筑厚度、振捣密实度，砌墙的

垂直度、灰缝的饱满度等，任何一点小的疏忽都可能

导致质量问题。

在安全管理方面，认真的态度更是生死攸关。领

导干部要认真落实每一项安全制度，检查每一个安全

防护设施，对工人进行认真的安全教育。一个小小的

安全隐患，如果没有被认真对待，就可能引发严重的

安全事故，给工人的生命和财产带来巨大损失。在项

目的验收环节，认真负责的领导干部会对照验收标准，

一项一项地仔细核对，不放过任何一个可能影响项目

质量和使用功能的问题，确保项目能够高质量地交付

使用。

在工程项目的宏大画卷中，坚持、学习、认真这

三种品质、能力和态度相互交织，构成了领导干部的

核心素养。拥有坚持的品质，让领导干部在面对困难

时不屈不挠；具备学习的能力，使他们能够与时俱进，

引领项目朝着先进的方向发展；秉持认真的态度，保

障了项目从始至终的高质量运行。只有将这些素养内

化于心、外化于行，工程项目部的领导干部才能在复

杂多变的建设环境中，带领团队创造出一个又一个优

质的工程项目，为社会的发展和建设做出卓越的贡献。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）