在工程项目的广袤领域中，领导干部肩负着至关

重要的使命。“明者见于未萌，智者察于未形”，这句

古老的智慧之言，如同一座明亮的灯塔，为工程项目

领导干部照亮前行的道路。在实践中，他们深刻认识

到，预见性谋划是工程项目顺利推进和成功落地的关

键所在。

预见性谋划，是对项目趋势的敏锐洞察。工程项

目往往规模庞大、周期漫长，涉及众多复杂的环节和

因素。一个优秀的领导干部需要有高瞻远瞩的眼光，

像经验丰富的航海家一样，在项目启动之初就能预测

到可能面临的风浪。例如，在大型建筑工程中，领导

干部要考虑到城市发展的规划方向，预测未来周边人

口流动趋势对项目功能需求的影响。若能提前洞察到

城市新商业中心的崛起，在工程项目设计中便可以合

理规划商业配套设施，避免项目建成后因功能滞后而

失去竞争力。在基础设施建设项目中，要关注科技发

展趋势，如随着智能交通的兴起，在道路建设时就要

预留智能设备的安装空间和接口，以适应未来的发展

需求。

它也是对潜在问题的提前预警。工程项目执行过

程中，问题就像隐藏在暗处的礁石，随时可能让项目

之船触礁搁浅。有预见性的领导干部能在问题还未萌

芽时就发现端倪。比如在隧道工程建设中，要对地质

条件进行深入分析，提前预判可能出现的涉水、塌方

等自然灾害对工程的影响。提前制定应对措施，从而

有效降低风险。在工程材料采购方面，领导干部要预

测市场价格波动，提前锁定优质供应商或建立合理的

库存策略，防止因材料短缺或价格大幅上涨导致工程

延误和成本超支。

此外，预见性谋划还是对资源配置的优化统筹。

工程项目的资源包括人力、物力、财力等多方面。领

导干部需要提前规划资源的分配和使用。在人力资源

方面，根据项目不同阶段的需求，提前招聘和培训专

业人才。在工程前期的勘探设计阶段，调配足够的地

质、设计专家；在施工阶段，组织好熟练的施工队伍，

并安排好后续维护人员的培训。对于物力资源，要根

据项目进度安排设备的采购和租赁，避免设备闲置或

不足。在财力资源上，合理制定预算计划，考虑到通

货膨胀、汇率变动等因素对项目资金的影响，确保项

目有足够的资金支持，同时避免资金的浪费。

同时，领导干部要营造团队内部的预见性文化。

鼓励团队成员积极分享信息和想法，培养大家对项目

的全局观和前瞻性思维。通过定期的研讨会、头脑风

暴等活动，激发成员对潜在问题和机遇的敏感度。例

如，在一个软件开发项目中，领导可以组织团队成员

讨论新技术的发展对软件功能和架构可能产生的影

响，让每一个成员都成为项目的“预警员”和“谋士”。

在工程项目的征程中，领导干部的预见性谋划如

同指南针和航海图，指引着项目朝着正确的方向前行。

只有将这种能力融入到项目管理的每一个环节，才能

让工程项目在复杂多变的环境中乘风破浪，驶向成功

的彼岸，为社会创造出高质量、符合时代发展需求的

建设成果。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）