乌鲁木齐讯（李亚星）为切实提升职工技能水平，兵团市政交通集团盘活闲置

厂房资源，因地制宜建立职工培训中心，构建“六化融合”培训体系，为企业高质量发展提

供坚实人才保障。

场地建设“标准化”。培训中心占地面积 12000 平方米，总投资约 300 万元人民币，

能够同时容纳 200 人参加各类培训活动。在内部设施方面，配备了先进的多媒体培训教室，

宽敞的训练场和实训场，以及舒适的宿舍和食堂。此外，还设有室外篮球场等体育设施，以

满足员工在培训期间的休闲娱乐需求。截至目前，已开展百人以上培训活动 3 场次 11 期，

培训职工 2106 人次。

技能培训“实操化”。培训中心秉承技能培训“三分学、七分练”的思路，通过模拟真

实工作环境的实训现场，探索运用“课堂理论+现场实操”研讨式、实践式、案例式的教学

方式，让职工在接近实际操作的条件下进行技能训练，使学员用理论指导实践，用实践验证

理论，并结合实际需求，定期更新实训设备和工具，确保培训内容与企业技术进步同步。

课程设置“精准化”。开展“点菜式”培训，结合企业发展、职工工作需要及培训对象

的不同，合理设置培训课程，精准开展各业务领域培训。对管理人员培训开展专题业务培训

班，着眼经营、管理类系统专业知识；对专业技术人员开展聚焦生产管理、创新创效等方面

的能力提升培训；针对一线操作人员，则侧重于岗位技能和安全操作规范的培训，确保每位

职工都能熟练掌握本职工作的关键技能。

师资队伍“多样化”。培训中心汇聚了来自不同专业背景的资深讲师和行业专家，师资

队伍不仅包括企业内部经验丰富的高级工程师，还有外部聘请的实战经验丰富的技术骨干。

此外，培训中心还会邀请行业内的成功企业家和管理精英进行授课，分享最新的行业动态和

管理理念，以拓宽学员的视野，激发创新思维。积极与外部专业机构合作，引入先进的培训

理念和方法，不断优化培训内容，确保培训工作与时俱进，满足企业发展的动态需求。

培训管理“专人化”。为每个培训项目配备专门的管理人员，确保培训的每个环节都能

得到专业和高效的执行。管理人员不仅负责日常的培训组织工作，还负责与参训职工进行沟

通，了解他们的需求和反馈，及时调整培训内容和方法，以满足职工的个性化发展需求。

作用发挥“常态化”。通过建立职工技能档案，规范考核机制等形式，确保培训效果得

到实际应用，此外，培训中心还注重培养职工的自我学习能力，鼓励职工在日常工作中主动

学习新知识、新技能，形成持续学习的良好氛围，在职工的日常工作中常态化发挥培训中心

的“授课”作用，为企业的稳定发展提供有力的人才支持。