为现场作业装上“金钟罩”

（李各）“大家要做好自控互控，作业前要相互检查劳动防护用品的穿戴情况。”近日，在重庆车辆段重庆西动车运用车间二级修班组，工长正在进行劳安风险提示。连日来，该段从卡控劳安风险、开展对规对标以及落实闭环管理入手，为现场作业装上“金钟罩”，确保安全生产持续稳定。 该段将劳安典型案例教育纳入常态化培训，同时搜集劳安典型事故案例组织班组进行全员培训学习，通过开展季节性劳安专项培训，为职工敲响警钟，引导职工时刻绷紧安全弦，并利用班组开工会、学习会做好常态化劳安风险提示，督促职工强化现场劳动防护。 根据“双化”建设要求，该段抓实规对标工作，将对规对标分为段级、车间级以及班组级三种类型，根据现嘲自控、互控、他控”的原则，以钉钉系统为载体，发现问题、整改问题，及时修订检修作业指导书不完善、作业人员不按标作业、现场作业劳动安全隐患等问题，通过对规对标促作业标准在现场落实。 该段从强化视频分析入手，落实闭环管理。他们规范音视频存储，做好音视频管理与维护，通过对视频分析员每日一学、每周一练的培训机制，强化专业知识培训，切实做好对检修班组现场作业的周期性覆盖分析。针对天包作业及磨耗件更换等项点，该段严格卡控质检员归还视频时间，启动红黄蓝线制度，在作业完毕后要求及时归还视频，由视频分析员对音视频进行分析卡控，预防因作业项目未完成造成车组晚点出库。