项且精细化管理 中铁建重庆轨道15号线总承包部在行动

为深入贯彻落实中国铁建股份有限公司《关于项目精细化管理的指导意见》，中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部精心组织，周密部署，细致安排，采取专题研讨、集中培训、个人自学等多种形式，扎实推进项目精细化管理的学习，确保项目精细化管理的各项要求落实落地，深入人心，践行于行、为项目高质量发展注入新动能。 为贯彻落实中国铁建项目精细化管理的部署要求，总承包部积极响应，快速行动、采取措施，先后召开了“股份公司精细化管理指导意见宣贯培训会”，“项目精细化管理推进会”，总承包部主管领导亲自抓，副职领导具体抓，相关职能部门落实具体工作，明确职责分工，抓好落实。此外，总承包部通过项目精细化管理相关制度办法制订、宣贯培训、现场实施、督导考核等形式，确保项目精细化管理在总承包部落地生根。 宣贯会现场 “我们要持续学习贯彻项目精细化管理理念，牢牢把握遵循标准化，集约化，穿透式的原则，坚持做实三个22的细节管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标，为项目建设进一步提质增效，将重庆轨道交通15号线打造成为品质快轨，为中铁建创誉创效做出贡献”总承包部指挥长李兵说。 项目精细化管理展板 下一步，总承包部将继续在对标对表项目精细化管理上下功夫，在时间节点、工作标准上继续细化具体要求，扎实全面开展宣贯培训和落实工作，学习运用先进单位经验做法，结合自身实际情况高质量完成各项任务，进一步提升项目精细化管理水平（李东志）