中铁七局武汉公司钢结构分公司召开2024年职工民主管理大会

4月1日，为积极贯彻中铁七局武汉公司四届五次职代会暨2024年工作会精神会议精神，充分发挥全员民主参与、管理、监督作用，钢结构分公司召开2024年职工民主管理大会。分公司领导班子成员、部门负责人、作业层管理人员共23人参加此次会议。 会上，分公司党支部书记向大会报告了本单位2023年度《集体合同》履行情况和本单位民主管理、职工权益维护工作情况；重点回顾了生产经营、党建引领、品牌建设、系统运行等7个方面工作取得的明显成效，总结了2023年工作中的不足及问题,为2024年的工作指明方向。 分公司经理报告了2023年度本单位生产经营情况及2024年重点工作部署安排；再次向分公司全体员工宣贯了公司“两会”精神，并深入解读了集团公司“稳增长、控风险、强管理、增效益”的工作主线，要求全体人员铆足干劲、上下齐心，把思想和行动统一到公司各项决策部署和年度工作目标任务上来。 2023年是推动分公司向上发展的关键之年，针对下一步工作，会议提出6点要求，一是坚持党的领导，围绕生产经营开展党建工作，持续发挥“党建+”引领作用；二是落实“一切工作到项目”理念，调整领导人员分工，调整领导人员分工，赋予部门和现场的管理内生动力，积极推进大商务管理思维在分公司落实见效；三是完善分公司管理制度，制定开发人员考核分配机制，推行项目经费包干承包模式，激发分公司生产经营潜力，提高一线作业人员收入待遇和工作积极性，推动公司项目管理创新模式的落实落地；四是转变作风，增强工作实效，增强工作的计划性，加大对任务目标的执行力度，聚焦问题和困难，多下现场，多去工地，确保各项任务目标实现；五是坚持落实党建工作责任制，履行党风廉政建设“两个责任”，严格全面从严治党，坚持“三重一大”议事决策制度，持续发挥党组织监督保障作用；六是敢于担当，争先创优，积极进取，牢固树立正确业绩观，自我加压，立足岗位职责，积极营造不断进娶敢为人先的干事创业氛围。 会上，分公司总工程师报告了2023年技术管理工作情况，分公司财务、安质系统作系统工作报告。会议审议通过了《分公司2024年共保合同》、《分公司经营开发激励管理办法》（试行）、《分公司桥钢结构项目管理办法》（试行）；分公司工会与分公司行政签订《钢结构分公司2024年共保合同》，表彰了分公司各类先进工作者。结合分公司领导班子成员述职情况，大会按程序开展了分公司班子及班子成员民主测评、廉洁测评、会员评家测评。