“三结合”强化干部现场履职

（李各）近日，在重庆车辆段重庆西动车运用车间检修库，车间技术员帅星正在作业现场卡控夜间检修作业。该段一直注重干部培训，采取集中学与业余学相结合、请进来与走出去相结合、组织考核与自我评价相结合的方式，让干部在培训中学有所思、学有所得、学有所用，强化现场履职能力。 该段把每周三定为全段干部学习日，采取主会场集中学、分会场多媒体教学的方式，对干部开展全方位培训。他们购买了《工作没有任何借口》等书籍，发放到每名干部手中，丰富干部知识结构，转变干部思维模式。 同时，该段邀请知名专家举办专题讲座，向干部讲解人生的价值、阐述履职担当的重要性。他们还把干部请出去，引导车间之间相互交流学习，让现场管理成为干部培训的重要内容。今年以来，该段先后组织干部到重庆西动车运用车间、重庆北动力集中动车运用车间进行观摩学习，干部对照现场管理找差距，对照管理经验找不足，对照自身实际思转变。 此外，该段建立干部学习培训档案，把干部参加培训情况作为干部考核的重要内容，并将干部培训经历、学习表现和考试成绩纳入干部管理、考核和评议指标体系，作为干部选拔任用的重要依据。为了让干部深入现场，他们还从各级干部明责、尽责、履责入手，把“细管理、硬作风”作为目标，明确规定各级干部每周、每月下现场卡控安全的重点和跟班作业、夜间抽查的次数，以及发现、解决问题的量化指标，让各级干部沉到环节管理、过程管理、现场管理、岗位管理上。