王向平：“三重”展作为的党工委书记

“15号线总承包部党建工作开展有特色、成效大、亮点多，希望继续努力，将党建工作打造成为中国铁建在渝央企的示范标杆单位。”中铁建重庆投资集团党委副书记、纪委书记、工会主席赵建在党建工作调研会上点评说道。 “总承包部党建工作之所以成绩显著，离不开上级单位的指导，也离不开党工委书记王向平积极努力、精心组织、正确引领、发挥示范作用的结果”。中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部指挥长李兵如是说。 2022年初，王向平任中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部党工委书记以来，他根据总承包部承建的重庆轨道交通15号线二期土建工程线路长18公里，工程任务重、工期紧、难度大、标准高等情况，履职尽责，担当作为，围绕总承包部任务目标，主动探索，守正创新，采用“三重”方法，使党建工作开展风声水起，卓有成效，助推施工生产和项目高质量发展。总承包部先后荣获“重庆市工人先锋号”、重庆市“建功轨道新时代，助力发展新动能”劳动竞赛先进班组、中国铁建昆仑投资集团“建设管理先进单位”、中铁建重庆投资集团“先进单位”“优秀党工委”“宣传报道先进单位”，2023年上半年及三季度获重庆市铁路集团考评第一名，所属3个标段项目部荣获“先锋工地”，重庆市建设工程施工安全管理总站“扬尘控制示范工地”等荣誉称号。他本人荣获中铁建重庆投资集团2023年“优秀党员”称号。 重落实求实效 党建工作是党工委书记份内的工作任务，抓细抓实抓好党建工作是书记的根本要求。王向平坚持做到规定动作做到位，自选动作显特色，被人们称为“务实书记。”
王向平在组织主题党日活动 在工作中，王向平按照上级党组织的要求，对各阶段党建工作任务不折不扣，一件件落实完成，对上级党组织布置下达的工作任务和党工委工作计划认真执行落实。抓好理论学习，认真组织党员干部、职工深入贯彻学习党的二十大精神，习近平新时代中国特色社会主义思想及重要指示精神；筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；抓好思想教育，先后组织党员干部、职工群众到重庆革命纪念馆、红色教育基地开展主题党建教育活动，定期进行形势任务教育，每逢节日开展节前党风党纪廉洁警示教育，不断提高党员干部、职工群众政治思想觉悟，增强遵纪守法的自觉性；抓好基层党的组织建设、制度建设、班子自身建设，落实集体决策、重大问题请示报告、重要工作通报、班子成员学习、领导班子民主生活会、“三重一大”和党风廉政建设责任制，“三会一课”等制度，使党建工作和党工委建设走上规范化、制度化、标准化的轨道。 为把党建工作与业务工作的深度融合，提高党建工作质效，王向平在工作中讲方法、重融合、求实效，把党建工作贯穿于项目管理、施工生产全过程，在行动上、工作上始终与行政工作步调一致，目标一致，同频共振，相得益彰。 在把关定向上深度“融合”。王向平认真落实“民主集中制”，强化决策程序，形成良好的集体决策风气。以完成年度任务为目标，在拟定工作计划之前，及时征求班子成员的意见和建议、凡“三重一大”事项均由指挥长办公会、党工委会议集体研究决定，总承包部成立以来，集体决策重大事项每一项都符合实际，没有出现失误，充分发挥了党工委把方向、管大局、保落实作用。 在攻坚克难上深度“融合”。王向平在做党建工作中，注重与项目施工生产目标紧密结合，通过开展“创岗建区”“党员先锋岗”“党员突击队”等活动，组织各方面骨干以问题为导向，攻坚克难，在关键的岗位、阶段、环节中亮身份、作表率、打头阵。成功攻克中梁山隧道微瓦斯、地质复杂、隧道断层涌水量大、涉铁施工难度大、城市隧道钻爆法施工长、廖家溪轨道专用桥主墩高，钢斜撑空腹连续梁刚构跨度长、TBM独头掘进施工长、不良地质段施工范围长等难题，连创佳绩，中梁山隧道掘进突破2000米，廖家溪轨道专用桥两个主墩顺利提前封顶，引桥左幅悬灌梁顺利合龙；礼学路站至金山寺站TBM区间左线提前25天完成贯通，随后又实现区间双线贯通，创造了重庆轨道交通15号线二期首个双线贯通的TBM区间，金山寺站至欢乐谷站TBM区间左线实现单月掘进392环，进尺705.6米，创造了8.8米大断面盾构机在山城地质工况下掘进的新纪录。 在项目管理上深度“融合”。在安全质量管理中，王向平坚持以“打造安全工程、建设品质快轨”为目标，要求党员干部带头讲安全、除隐患，保质量，建精品，提升安全质量管控水平，在项目开展“全面质量提升”，“党员安全质量监督岗”“党员干部夜巡”等活动，助力安全生产、质量提升，开工以来项目安全质量受控，无出现安全质量重大事故，已完成的部分分部工程顺利通过验收。 王向平（右2）深入现场夜查 在服务中心上深度“融合”。王向平把服务中心作为党建工作的重点任务，集中全力抓好征迁工作，为施工大干创造了条件；适时组织开展劳动竞赛活动，确保施工大干高潮持续掀起；积极做好施工生产中的宣传鼓动工作，开工以来项目在地市级以上媒体发表文章900多篇，并创办了《巴渝快轨》内部刊物，有效调动了党员和职工群众的积极性，促进了施工生产任务完成。 重示范做表率 党工委书记是党员、职工队伍中的排头兵，也是旗帜和标杆，其示范作用好不好，不仅直接涉及到书记的胜任能力和资格问题，而且影响到党在职工群众中的形象。王向平明身份，守初心，担使命，履职责，塑形象，在学习、工作、生活等方面，严格按照新时代党员干部标准严格要求自已，以勤学、实干、廉洁的精神，处处以身示范，事事模范带头，发挥了党工委书记示范表率作用，为党员干部、职工群众做出了榜样。 在学习上做示范：王向平任党工委书记以来，坚持不懈地带头参加各种理论学习，不断提高自身素质，除认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想和党务工作业务知识外；还积极通过各种媒介了解党和国家的各项政策，法律法规，企业管理等知识。提高了政治理论、党务工作水平和处事能力，为当好党工委书记打下坚实基础！ 在工作上做先锋：王向平对党务工作，他亲力亲为，带头执行落实上级党组织规定，总承包部党工委决议、决定和工作计划，带头撰写读书笔记、学习体会，编写党课提纲、主题教育辅导材料，为党群工作人员起到示范作用。
王向平（左2）在隧道内检查 对施工生产，安全、质量工作，他积极履行“一岗双责”，经常深入现场，进深隧、上高桥、下基坑巡查督导，抓安全、抓质量、抓进度、抓创效。在重大节点面前，他和指挥长李兵亲自挂帅、现场办公，一线督导；在重大难题面前，王向平迎难而上，勇克难关，金山寺车站和井口车站，因征地拆迁难度大，王向平冲在征迁一线，与参建标段一起想办法，加强与业主、地方有关部门和产权单位联系沟通，破解了征迁各道难题，努力推进两个工点开工建设，为全线实现全面开工付出了辛劳。 在危险关键时刻面前，王向平当先锋，做表率，冲在前，2022年11月在重庆市新冠肺炎疫情期间，总承包部接受参战方舱医院建设任务后，王向平带队前往现场，组织带领大家投入紧张战斗，他坚守现场组织指挥，巡查督战，三天三夜没合眼在现场连轴转，每天从微信运动显示步数都超过40000步，他不顾年迈身体透支，坚持在现场做发动、组织、检查等各项工作，大家为他带头吃苦精神所感动，深受鼓舞，参战的劲头更足了，确保了方舱医院建设任务提前完成，受到上级单位的通报表扬。 在生活上做模范。王向平在生活上勤俭朴素，廉洁自律，时时把“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”铭记在心，从不搞任何特殊，平时除外事活动应酬外，一般不参与请吃，不喝酒，在内部食堂与员工共进餐， 主动上缴伙食费，注重细节，防微杜渐。 在王向平模范作用影响下，总承包部风清气正，人人遵纪守法，个个廉洁从业，实现了“干部优秀，工程优质，作风优良”目标。 重协调聚合力 党工委书记是班子里的班长，工作任务主要是搞好组织协调。王向平根据总承包部是一个临时组织机构，人员来自多个单位的特点，他注重理顺各方关系，搞好协调，使班子形成心齐气顺干劲足，团结协作聚合力的良好局面，充分发挥班子的整体功能，确保了项目高质量发展。 为做好协调工作，王向平时刻警醒自已是一班之长，又是班子里兄长，不能出现自我清高，摆资格，当家长的现象，努力提高组织协调能力。 做润滑剂，处理好三个关系 在书记与指挥长之间的关系上，王向平高姿态，高风格，主动与总承包部指挥长合作，互相配合，互相支持，互相补台，经常碰头，交换意见，既唱好《将相和》，又唱好《群英会》。在研究重大问题之前，与指挥长通气，遇到意见分歧时，以理服人，做到不争权、不推诿、不猜疑、不发难、不拆台，保持党政同心，行动同向，目标一致。
王向平（右1）和指挥长李兵（左1）一起在工地巡查 在书记与委员之间的关系上，班子中的委员都是总承包部副职，王向平深知自己是负责“面”上工作，委员是负责“线”上工作，是协助自已做某一方面工作的道理，对副职分管的工作不插手、不干预，对副职己经处理的事不说不知道，对处理不当的事不说是某人办的，对容易伤害感情，影响团结的话不说，维护副职的尊严。尤其对副职存在的缺点和工作中的不足之处，在民主生活会上或相互谈心时当面指出，不背后议论、不乱讲。平时与委员平等相待，和谐相处，以兄长般的温情关心他们的学习、工作和生活。 在委员与委员之间关系上。王向平在班子中大力倡导讲党性、讲大局、讲配合、讲谅解，树立铁建一盘棋思想，精诚团结，互相搭台，互帮互助。 做催化剂，调动集体积极性 为最大限度调动一班人的积极性，使班子中的个人的积极性能够转化为集体的积极性，王向平通过催化和激励的方法，提振一班人干事创业的精气神，奋发进取，担当作为。 对一班人的工作多鼓励，多肯定，在工作中有了成绩，及时给予肯定表扬，有了问题，主动承担，不推诿责任。 做粘合剂，发挥班子整体功能 一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。为发挥班子的整体功能，形成坚强领导核心，王向平不仅要求班子成员提高个体的素质，而且要求增强群体力量。 王向平根据党工委“全面工作争第一”“争创四好领导班子”的总体目标，对一班人进行工作分工，落实责任，各负其责，各司其职，充分发挥每个人的主观能动性，创造性。使一班人始终保持在思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”，心往一处想、劲往一处使，增强了集体的凝聚力和战斗力，发挥了班子整体功能。 （林赤喜）