加强项目管理提高精细化管理水平

安康机务段设备车间加强机械动力设备专业管理，有力推进设备项目现场实施，深入推进设备流程优化再造全面升级，提高了机车检修、整备、基础管理工作精细化水平。 该设备车间积极推进安康片区计量化验中心建设项目，细化制定完成安康片区计量化验分中心项目实施方案，细化制定作业人员安全职责以及工作标准，优化设计实验室布局，重构检定作业环境，按照区域功能划分检定室、维修室等9个核心模块，建成资料室、更衣间等5个辅助模块。调拨计量器具120套、增配平尺1套，调剂职工6名。围绕环境建设、计量标准器检定、人员资质等考核内容，完成计量化验工作流程图，计量建标工作取得阶段性成果。 该段设备车间积极配合做好段重点工程项目。按照检修车间流程优化工程等重点工作安排，按时间节点组织对材料楼、设备楼进行停电，并对楼宇内所有用电设备、电线路进行全部拆除。组织作业人员对楼顶洗浴设备进行搬迁，并在中修库楼顶搬迁安装储水罐2个、空气能热泵机组1台，确保顺利投入使用。对原材料科楼后机务专线箱式变压器进行拆除，并铺设两组直径95平方毫米的电缆，穿过暖气管沟至东一单身宿舍楼配电柜，确保电力设施改造按期完成。 该段设备车间推进设备项目管理。认真落实集团公司零小技改项目计划，按照上会决策、立项审批、招标开标、合同签订等工作流程和要求，完成双梁桥式起重机地操改造、中修库10道机车轮对探伤适应性改造等5项零小技改项目，完成数控不落轮车床委外维修等物资服务项目6个。加强施工现场监督检查，确保施工现场安全；结合各设备项目推进情况，制定详细项目推进计划表，明确时间节点要求及项目负责人，确保项目按时完成验工计价及财务列账工作。