精细化管理为安全生产助力

近日，在重庆车辆段重庆西动车运用车间检修库，检修一班工长杨果正拿着作业指导书在现场对重庆车辆段从选准载体、规范流程入手，不断提升执行力，着力解决安全生产管理过程中存在的政令不畅、岗位职责不清、工作效率不高等问题，真正把各项工作做精、做细。 为解决安全生产推进过程中各项工作目标不明确、工作盲目随意的问题，该段围绕整体工作目标制定了安全工作阶段目标，明确安全工作重点及关键，优化了目标工作流程。与此同时，全段的业务管理部门和各车间围绕工作阶段目标制订执行计划，将工作目标量化分解，明确质量目标、数量目标及各部门和个人所应承担的责任。 为使管理细化到每个岗位、每个环节，该段通过现场对规、验证等方式，重新梳理工艺流程，完善作业指导书，明确岗位、工序节点的作业内容，做到既有明确的作业标准和要求，又有清晰的操作步骤和要领；修订了岗位管理规范，明确全段各管理岗位的职责和日、周、月工作标准；完善各项办事流程，绘制工作流程图，做到有事必有流程，形成“一岗一标准、一事一流程”的管理模式。 此外，该段核减台账数量，搭建科技平台，依托“钉钉”应用引进了“简道云”管理系统，实现作业流程可视化，便于现场管理。他们还建立完善了规范的长效查摆机制，利用信息技术加大对安全隐患问题整改的督促力度，形成了集发现、分析、解决、跟踪问题于一体的管理流程，将每日发现的问题纳入“安全生产问题库”程序中，逐条、逐项销号解决。（李各）