中铁七局武汉公司“质”存高远、以质取胜

武汉消息 从刚刚过去的全国第45个质量月获悉，中国市政工程协会发布2023年度全国市政工程最高质量水平评价工程获奖名单，由中铁七局武汉公司承担的江南中心绿道武九线综合管廊工程PPP项目榜上有名。该奖项与国优奖、鲁班奖、詹天佑奖同为中国建筑质量最高奖项，代表着市政工程质量水平的最高荣誉，标志着中铁七局在市政工程领域又一新的突破。 质量是企业的生命，是一个企业的核心竞争力之一。近年来，中铁七局武汉公司以“一切工作到项目”为导向，从多个方面狠抓质量管理，提升企业的硬实力。 提升项目策划质量，为项目整体运行掌舵。结合大商务管理要求，公司分别从项目管理目标、项目管理模式、临建布置、设计方案优化、重难点方案、分包分供、收入管理、成本管理、二次经营、资金自平衡、项目收尾管理、党建工作等方面，细化策划内容，提升项目策划完整性和全面性。近几年，分别在武宜高铁、安盘高速、宜昌翻坝、成都智能港、滇中引水二期等18个新开项目予以实施，同时对阳信高速项目进行了二次策划，为项目整体运行掌舵领航。 提高方案编制质量，为重难点施工提供保障。为提高项目层级专项施工方案编制水平，公司制定了重难点专项施工方案编制前讨论会制度。根据方案的施工技术难度、安全质量风险及外部影响等因素综合评判，选定部分重难点专项施工方案，于每月底组织公司内部专家、技术骨干及项目部技术人员集中召开方案编制前讨论会，对方案编制思路、经济性、可行性、施工工艺、注意事项等开展充分讨论，并综合各方讨论意见，形成会议纪要用于指导方案编制，极大提高了重难点专项施工的可控性。 夯实施工实体质量，为项目过程控制奠基。公司每季度对重点项目结构物实体进行全覆盖四不两直抽检，对项目产值大、体量大、主体结构混凝土方量大的项目加强抽检频次，对项目砂石料和外加剂等原材料进行现场抽检。督促各项目将工程实体质量检测工作纳入施工工序管理，确保项目过程中的施工质量。尤其在严控隧道实体工程质量方面，公司以开展超挖超耗专项整治活动为契机，通过优化爆破设计方案、改进工艺、调整爆破参数、严控原材质量等举措，定期分析总结，查找关键影响因素，制定专项措施，有效降低了隧道超耗率。 提升科技创新质量，为项目管理创效赋能。公司组织专业的测绘分公司对在建和新开工项目进行控制网复测，并对重点项目进行无人机航测，制作正射影像图和三维立体模型，运用科技手段为项目策划及纠偏提供第一手资料。同时，在项目策划阶段，公司同步进行项目科研策划，确定项目科研课题，制定推进计划，下达科研任务，并以重点项目、重点区域为依托。定期开展技术交流活动，建立科技工作机制，全面梳理各项科研工作流程，加强科研项目的过程管控，以创新有效的科研成果推广与运用，确保工程质量，为项目管理创效提供技术保障。 近三年来，武汉公司质量管理工作取得可喜成绩。荣获鲁班奖 1项，国家、省部级优质工程奖20余项，全国优秀焊接工程奖5项；获得授权专利147项，股份公司工法2项，省级工法60项；连续三次被评为湖北拾AAA”企业，各级股份投资公司（南投、开投）信用评价排名A级行列，武汉铁路局二级市场也常年评价为A级。