育雏鹰 促成长 助添发展新动力 武汉公司党委多措并举培养年轻干部

武汉消息 近日，中铁七局武汉公司第二期“雏鹰计划”暨优秀年轻干部素质提升培训班在美丽江城举行。来自公司系统部门推优、基层单位推荐的71名优秀年轻干部积聚充电，为公司迅猛发展增添新动力。 人才是企业的第一生产力。青年兴，则企业兴；青年强，则企业强。近年来，为贯彻落实公司人才发展“十四五”规划，武汉公司党委坚持“党管干部、党管人才”原则，突出人才“第一资源”理念，采取多项举措培养年轻干部。 健全体系、畅通渠道。公司党委先后修订完善了《中层干部管理办法》等10余条干部管理配套文件，为年轻干部迈向中层岗位畅通成长渠道。同时，树立“严管就是厚爱”的理念，建立容错机制，将严谨性和灵活性相结合，营造“为担当者担当，为干事者撑腰”选人用人的良好氛围。 导师带徒、薪火传承。在全公司开展“学思想、强本领、重培训、建新功”全员导师带徒活动，将活动范围由原来的见习生覆盖到35岁以下的年轻人，由原来的技术岗位覆盖到各个管理岗位，全方位、多角度培养各领域人才。目前，公司已有953名员工参与活动，结成师徒714对。通过“带技能、带文化、带品格”三方面齐头并进，使青年员工尽快实现从“生力军”向“主力军”的转变。 系统培训、夯实基础！公司党委制定了详细的“十四五”精英人才培训计划，其中，计划举办雏鹰计划共5期。通过企业文化、安全质量、大商务管理、成本管控、合规经营、廉洁从业等业务知识的系统学习，以及如何打造高效执行力、如何践行年轻干部的责任与担当等问题拓展训练，重点培养一批有上进心、善于学习、开拓进取的有志青年，为公司发展赋能蓄力。 交叉任职、转岗磨炼。近几年来，先后有多名年轻技术干部任职项目书记岗位，也有多名年轻书记转岗到项目经理岗位，同时，积极推行项目书记兼职项目副职、项目副职兼职分管部门负责人的干部任用新模式，促使年轻干部的潜在优势和综合素质得以充分发挥和强化磨炼，从而达到人尽其才、快速提升的成效。 考证取证、再添新翼。持续开展“学党史、悟思想、取证书、提能力”专题活动，通过奖罚机制和岗位激励，鼓励年轻员工一级造价师、注册安全工程师等职业证书应报尽报、应考尽考，近年来报考人数持续攀升，同时在基层党组织构建“书记督学、支委领学、全员参学”的大学习格局，连续两年一建取证人数在集团公司排名第一，为公司市场开发增添了强劲动力。 目前，公司通过组织推荐、个人自荐、系统举荐等方式，分层、分级、分类建立了186人的后备干部人才库。2020年以来提拔的中层干部97人中，有42.3%来自年轻后备人才库，平均提拔年龄35.5岁，低于公司中层干部整体平均年龄，提拔35岁以下的占比达57%。，形成了年轻后备干部“学习、提拔、培养、晋升”一体化机制，公司干部年轻化已初见成效。