闫国光荣获中国铁建股份有限公司优秀项目经理

（张光林）在近日中国铁建股份有限公司通报表彰的2022年度74名优秀项目经理中，中铁二十三局集团公司鱼宜高速公路项目经理闫国光榜上有名，他也是该集团公司受到表彰的两名经理中的其中一名。 闫国光早期是一名技术型管理干部，2014年初开始担任广西资（源）兴（安）高速公路项目总工程师，他分管的安全、质量和技术管理工作，在四年多的工作中，他认真履行岗位职责，以精湛的技术、超前的思维、精细的管理加强项目安全质量和技术管理的同时，还注重技术人才的培养，充分发挥技术骨干的作用，在他的带领下，先后开展QC活动5次，进行小改小革50多项，攻克大型技术难题6个，解决施工难题12个，为项目优质高效地完成施工生产任务打下了坚实的基础，在业主连续两年组织的季度综合工作考评中，他所在的项目部有六个季度评为全线8个线下标段第一名。由于工作业绩突出，管理精细有方，2018年8月份开始担任广西桂林八角寨景区改造工程项目经理。 近五年来，他先后担任了四个项目的经理，每个项目在他的精心管理下，不仅没有出现任何安全质量事故，而且工程都提前超额完成任务，获得地方政府和建设单位的充分肯定和高度好评。八角寨景区旅游开发项目位于广西桂林，是桂林市“十三五”重点开发项目，面对工期短、时间紧，且大部分工程均在悬崖上施工，安全风险极高等困难，他一边调集现场管理人员，组织施工队伍跑步上场，一边召开专题研讨会，研究可行性施工方案，对具备开工条件的工点及时展开施工。经过大家3个多月的艰苦奋战，提前完成了生死谷钢架玻璃桥、牛皮凹至龙脊、牛皮凹至花山岭两条核心景区生态游步道的建设，龙虎栈道的升级改造和老庙里生态停车场兴建任务，通过广西壮族自治区旅游资源规划开发质量评定委员会现场评估验收，工程开发改造竣工后的景区由原来的3A级升级为国家4A级旅游景区。 为了从企业长远发展的考虑，他在抓好八角寨在建工程全面建设与管理的同时，并成立了工程招（投）标小组，在参与每一个项目的招（投）标中，他都要抽出时间进行精心的安排布置工作，技术指导，审核标书，严把质量，由于标价合理，标书质量过硬和各种资料齐全，深得评标专家的好评，不到一年时间就先后中标湖南衡阳和泰家园小区兴建和安慈高速公路房建两项工程，为项目滚动发展，员工迅速转场提供了保障。 2019年10月，因外部因素的影响，八角寨景区工程处于停工状态，此时正值衡阳和泰家园小区项目中标上马，他及时带领团队南下进入衡阳和泰家园小区项目进行前期的准备，待一切工作就绪，项目全面开工后，他又把全部精力投入到湖南省安乡至慈利高速公路房建工程项目的全面建设和工程开工后紧张而繁忙的管理之中。2020年6月，他所在项目承建的湖南安（乡）慈（利）高速公路全线2个服务区、7座收费站的房屋建设和相关配套设施项目全部破土开工，按照湖南省政府“十三五”规划全省县级以上城市必须通高速公路的目标，要求全省最后一个没有通高速公路的石门县必须将安慈高速公路的慈利至石门38.5公里路段比设计规划提前半年建成，年底通车，该项目承建管段的三座收费站也必须按照调整后的工期完成并交付使用。为此，他借助业主开展的“大战100天，确保年底通车”劳动竞赛，迅速掀起大干施工高潮，采取多种举措在确保安全质量的同时，在重点工序和工点增加机械设备、施工作业人员和施工作业面，加班加点抢进度，保工期，经过四个多月的昼夜奋战，最终于11月底提前一个月完成了业主调整后节点目标，确保了首段工程年底按期建成并通车目标的实现。 首战告捷获得了业主的高度好评，各种奖励纷至踏来。项目部在建设单位全线开展的“大战100天，确保年底通车”的劳动竞赛中获得先进单位，由业主组织的当年三、四季度五项主要指标综合考核中名列前茅，年底又先后获得建设单位确保按期通车先进单位、标准化工地、平安工地、湖南省2020年度公路施工企业信用评价A级企业等荣誉，他本人也被建设单位评为“优秀项目经理”和主管公司先进个人。 安（乡）慈（利）高速公路服务区和收费站工程安全顺利完工后，他于去年下半年带领团队转战广西参加鱼宜高速公路项目建设，他所在项目承建的第八标段工程全长12.698公里，其中服务区1处、互通枢纽1处、桥梁8座、匝道桥1座。涵洞36座、隧道5座，因桥隧较多被列为全线9个线下标段的重点控制标段。面对其他标段大部分是中国铁建已经成立60多年人才辈出、资质雄厚、经验丰富的老大哥单位，他敢于迎接挑战，多次召开班子成员会议研究施工方案，迅速带领工程技术人员进行实地勘测，制定科学合理的施工组织和计划，从项目周边省的其他项目选配项目急需的各种管理人员，公开招标挑选工程需要的施工队伍，经过四个多月的精心准备，于去年底成为全线九个标准第一个开工的标段。目前，标段内的5座隧道和部分桥梁工程已经全部投入施工生产，工程进展十分顺利，各项目标任务都按照设计规划和建设单位的要求有序推进，在近日建设单位组织的上半年安全考核中获得第一名，实现了首战开门红。 他作为项目的党政一把手，他在抓好项目施工生产和日常管理的同时，坚持从实际出发，紧贴项目实际地为员工办实事，解决后顾之忧。他经历过四个项目，但每到一个项目都要给员工建立临时档案，每个月定期给当月过生日的员工庆祝生日，送上祝福；员工中出现直系亲属大重病和特困家庭时，他第一时间向全体员工发出倡议，积极自愿捐款给予援助；不管什么时候员工家属孩子来项目部探亲，无论是在册员工，还是临时工（外聘人员）都一视同仁地到车站（机场）接送，免费提供食宿；只要是节假日，他都提前进行安排，组织开展各种健康有趣、丰富多彩的文体活动，自己带头参加；每年拨款对全体员工进行一次身体健康检查；国家法定节假日安排小型的聚餐，给大家提供相互交流的场所；为家庭比较困难且妻子又没有固定收入的员工妻子安排临时工作，解决后顾之忧；员工生病住院，他都要到医院看望慰问等等。特别是在近三年的全国新冠病毒广泛传播时期和国家严控期间，他严格按照国家规定和上级主管公司的要求，采取多种形式进行防范和管控，没有出现一名员工感染新冠军病毒。这些看似平常的事情，却体现了他时刻把员工的一枝一叶挂在心上，付出在实际中，使员工们倍感组织的关怀和大家庭的温暖，增强了员工的凝聚力。 如今，闫国光带领他的团队在鱼宜高速公路项目继续拼搏奋进，用自己的行动为实现新的目标而努力奋斗。