班组安全有妙招 “五小”创新来助力

近日，天津市第十三届班组安全建设与管理成果展示活动评比结果揭晓，由中铁十八局集团公司工会推送的四公司管片制作项目部劳动安全金点子荣获一等奖。

四公司管片制作项目部以“五斜创新为抓手，用“三铁反三违”，实现了班组安全、质量、进度、效益、文明施工“五丰收”。

一是“三铁”的特色管理

铁的制度。制定安全生产规章制度和事故应急救援预案。建立安全生产网格化管理体系，制定实施方案、安全操作规程、安全风险分级管控和隐患排查治理制度等，有效保证了安全生产工作始终沿着规范化、科学化、精细化、长效化的道路运行。

铁的面孔。用铁的面孔去抓安全管理，强化安全意识。组织学习各项规章制度、进行应急预案的演练、每月进行风险评估、每日公布今日危险源，提高把控大局的能力和应急处理的敏锐力。在管理上不徇私情，不怕得罪人，强化监督检查，狠抓隐患整改，从源头上防范化解安全隐患。

铁的处理。在生产现场用铁的处理去保安全，全面落实安全责任。坚持高标准，严要求，每月对安全生产岗位责任执行情况进行理论和实操考核，为安全管理工作提供坚实后盾。每周安全例会通报一周奖罚情况，一人违规，整个班组受惩罚，其他班组受警示，以此提升项目安全班组的管理水平。 

二是“反三违”的特色管理

反违章指挥。组织所有人员学习牢记安全生产法律法规、规章制度，做到知法守法；让管理人员依法依规开展工作；让作业人员真正具备拒绝违章指挥的底气。

反违章作业。在生产作业过程中监督员工在作业中规范化，程序化，实现员工由“要我安全”到“我要安全和我会安全”的观念转变。由项目部安全员、施工队长、班组长等在班中进行“三查两盯一问工作法”排除违章作业。

反违反劳动纪律。新员工进场后首先安排到指定地点进行体检，确保身心健康后进行三级教育培训和考核。每日召开班前会，加强劳动纪律宣传教育，增强人人要安全的意识。