拒绝“躺平” 务实担当——襄阳北南线运用车间开展“躺平式”干部职工专项整治活动

近日，为吸劝2.4”安全信息教训和落实“2.6”段召开安全质量专题分析会会议精神，襄阳北南线运用车间组织各作业场班组开展“躺平式”干部职工专项整治活动。

一是以班组为单元召开全员反思会，车间要求包保副主任及参加值班的管理人员必须参加反思会，从现场作业存在的问题以及各级管理人员自身存在哪些不足等方面做“翻箱底”式认真反思检讨，并结合当前安全形势制定整改措施。

二是以班组为单元查找管理漏洞和重点人，车间要求工班班长明确帮扶管控到班组重点人员，对关键点、关键车次、关键人严格落实网格化管理。

三是以班组为单元落实手持机拍照检查，“一班一表”找出问题，对因个人原因漏拍漏传人员次班点名会通报批评并落实考核，月底汇总统一交作业场留存。

 

四是以班组为单元开展岗位练兵活动，有针对性进行模拟故障演练，从 “手比眼看口呼”进入现场，规范信号传递和作业流程开始，抓基储抓实效；并且要求所以工长每月进行一次应急演练项目中的实作演练，提高应急处置能力。

五是车间将各项工作细化分工到人，每项工作都有专人负责，做到不推诿不扯皮，事事有人管，相互主动补位。

六是车间要求各班工长必须严格落实车间规定的量化考核要求，对履职不到位工长严肃批评考核。

随着各项措施有效的落实执行，整个车间职工精神风貌得到了有效的改善，工作热情空前高涨、工作作风明显改进。

（黄庭松）