中铁十一局二公司乌长项目兔年岁首喜获集团公司两项殊荣

1月14日，中铁十一局二公司乌长项目部喜获集团公司“责任成本管理先行示范项目部”和“项目管理升级示范项目部”两项殊荣。

该项目至2022年以来，本着“全面预控、降本增效、开源节流、提质升级”的管理理念，坚持以创新创效为动力，以问题、目标和结果为导向，积极开展责任成本管理先行示范项目和管理升级示范项目创建工作，通过推行架子队管理模式，建立健全项目责任成本考核和管理升级考核体系，明确责任成本管理工作流程，实现“成本清单化、清单责任化、责任流程化”。

从2022年4月份推行责任成本和管理升级考核以来，已完成考核8期，通过管理升级和责任成本创新创效管理，使各项材料降损降耗、工程数量逐月节余、变更设计创效显著，实现项目收益率和员工收入同步提高，达到员企共赢的效果。

（张光林 吕建）

附图说明：

图1：乌长项目责任成本先行示范推进会

图2：乌长项目管理升级示范督导会