提质增效促发展 建功立业勇做为 --租赁分公司“4个提升”保障生产经营取得成效

2022年租赁分公司直面资产短缺、动力不足、疫情影响等不利局面，主动转变思想，积极作为，提出“4个提升”经营管理目标，采取多种措施保障工作开展，提前完成武汉公司下达的生产经营指标。

一是提升服务水平。立足分公司服务主业特质，统一思想，端正态度，努力为项目部提供高效优质服务。二是提升管理效能。结合分公司运营方式和周转材料管理特点制定《分公司营业开发管理办法》、《绩效管理实施细则》、《分公司管理制度汇报》等多个制度和文件，全面规范分公司各项经营管理行为，激励员工创造热情；同时不断发挥基层党组织的引领作用，以开展“安全质量现场行”活动为切入口，将党建融入中心工作、指导中心工作、保障中心工作，取得良好效果。三是提升岗位能力。不定期对员工开展各类培训，开展“读懂一本专业书”活动、鼓励员工考证取证，组织老职工对新职工“传帮带”，向路内路外同行对标学习等方式，营造“学习技能、提高动能、创造效能”的良好氛围。四是提升创效业绩。分公司直面多年经营不善连续亏损的现实，不断加大对大商务管理知识的学习和体系建设，努力开展经营创新，大力开拓市常全体干部职工积极参与，采取精减产能、缩编废料、搭设平台、实施“三集中”模式、把控物流、提高时效等方式，周转材料经营工作成效明显。2022年10月份，分公司对内、对外完成合同额约550万元，提前完成武汉公司下达的经营产值目标，安全质量无一事故，打了一个翻身仗，极大地鼓舞士气、振奋精神。

今后，租赁分公司将继续朝着既定目标迈进，实现各项工作良性循环，全体员工齐心协力，为租赁分公司的未来共同努力。