抓实局集团督导意见整改落地见效

7月4日，中铁二十三局二公司在沈白高铁项目部召开专题会议，以马不停蹄、只争朝夕的工作态度，迅速落实集团公司经济管理工作调研督导组提出的有关要求。对标对表、立行立改、闭合管理，以务实的举措，加速推动整改落地见效。公司执行董事刘德部署工作。

会议由公司副总经理唐廷辉主持。公司副总经理兼项目经理田延巍就项目施工进展、急需公司帮助解决的问题，目前面临的生产经营形势、下步工作打算，以及贯彻落实局集团、二公司调研督导意见等做了汇报，并详细分析解读。公司总部有关部室负责人，就检查发现的问题与项目进行了面对面的沟通，提出指导意见。项目各部室负责人分别就需要公司帮助解决的问题及下步整改打算发言。刘德等公司领导，认真听取大家的意见和想法，不时插话交流，详细了解情况，当场共同研究解决办法，逐一回应大家关切，对劳务结算、拌合站管理等给予明确答复。

刘德对年初以来，项目在经营管理、施工生产、塑形创誉等方面所取得的成绩给予充分肯定，对大家的辛勤付出表示感谢。他强调，目前沈白项目已经到了滚石上山、爬坡过坎的艰难时刻，困难和挑战无处不在。我们没有退路可言，唯有咬定目标不放松，持续加力、久久为功，才能不辱使命、不负重托、履约践诺。一是强化考核激励机制，结合现场实际制定切实可行的激励政策，充分调动参战职工的积极性；二是强化经营管理。日常经营管理力量要向一线倾斜，提升分部的责任管理意识，抓好物资和拌合站管理，做实做细成本管控；三是强化二次经营工作。用心研究把握变更索赔、方案优化等创效点，助力增收创效弥补亏欠；四是强化团队建设。只有把事做实、才能把活干好，要齐心协力想事、干事、干成事，打造优秀团队。五是强化责任担当。各级管理人员要沉入一线直面矛盾、勇于担当、敢于负责，对现场发现的问题立行立改。一定要有抢前抓早的工期意识，提高执行力，绝不能错失良机留下后患。  

会议以视频方式召开，二公司有关部门负责人，项目部副部长以上人员参加会议。           （杨景霜）