公司督导“三合一” 深入现场解难题

5月23日，中铁二十三局集团二公司综合督导组一行结束对沈白高铁项目部的检查指导，并召开交换意见座谈会。公司总经理张德才提出要求和希望，副总经理唐廷辉作会议总结，副总经理兼项目经理田延巍表态发言，安全总监李伟出席会议。

以迎接国铁集团红线检查活动为契机，公司红线迎检、成本考核及推进局集团现场会筹备工作综合督导组赴项目开展帮扶工作，在服务一线中，转作风、办实事、解难题，进一步提升了项目的经营管理能力。在座谈会上，公司总部有关部室负责人通报了督导过程中发现的问题，并提出整改意见，各分部汇报了工程进展情况。

张德才强调，目前项目从打开被动局面到得到业主的一致认可，不容易，大家很辛苦，证明我们是一支能战斗的团队，也是我们自信的来源，更是公司相信项目部的来源。同时，他寄语项目六个字，提出殷切希望。一是团结。团结就是力量，要继续发扬项目团队合力，认识自身不足，互帮互助、包容理解、坚持学习，从不足中改进，充分显现后发优势。二是经济。干项目首先要有经济头脑，安全、质量、环保等目标都是其中的组成部分。经济是项目日常运行的指挥棒，每个人都要有经济头脑，每个人、每一处都要算账，只有这样才能把项目管理好。要强化责任成本意识，人员定编是刚性制度不可逾越，一线不养闲人，必须落实好择优上岗和考核激励机制。三是标准。没有规矩不成方圆，干什么事情都要有标准，要制定统一的技术标准、管理标准、工作标准等等，只有标准统一了，工作才有遵循。要理顺公司、项目、分部三级“给”与“要”的关系。公司给项目什么？项目要什么回报？公司给政策、给待遇。要的是项目安全、质量、进度、效益、环保及人才培养等各项指标。项目与分部给什么，要什么？要结合施工实际有的放矢的研究决定。分部要反思给队伍什么、要什么。总之，只有树立服务意识，给条件、给技术、给保障，队伍才能有自信，才能干得更好。关键在落实、在执行力。有了自信和执行力，我们风雨同舟、共同负重，任何事情都能落到实处。我对大家有信心，对沈白项目充满信心。

唐廷辉在总结时强调，张德才总经理在讲话中提出的六个字，对人员管理、人才培训、评价、考核、晋升机制作了充分的阐述，理清了公司、项目、分部之间的关系，字字千钧十分重要，既是强化项目经营管理的方向，更是一次思想风暴的洗礼，一定要向职工讲清楚，迅速传达落实到人。同时，他要求公司有关部门不仅要在督导过程中发现问题，更重要的是要跟踪指导帮助解决问题。沈白工程不只是项目的，也是公司的，对项目的压力要感同身受，积极主动做好服务工作。他希望项目面对困难和压力，要讲风格、讲团结、有担当，增强责任感和使命感，充分调动各方面积极性，发挥1+1大于2的效应，不断取得更大进步。

田延巍表态发言，感谢公司对项目的真诚帮扶、理解和支持，下一步项目将以问题为导向，从严从实、不折不扣地把公司领导指示要求落到实处，把督导组提出的问题整改到位，守土尽责，跳起摸高，把自身工作做实做细，为公司发展贡献沈白力量。              （杨景霜）