中铁七局武汉公司总经理卓强到沪渝蓉高铁项目部一分部检查指导工作

4月30日，为确保项目施工生产工作稳步有序推进，中铁七局武汉公司总经理卓强和公司相关部门负责人于“五一”期间到沪渝蓉高铁项目部一分部检查指导工作。

卓强一行人首先察看了综合工区、隧道工区的施工现场，听取了项目经理吴少林对工程进展概况、资源配置等方面的详细介绍，并认真询问了项目目前施工进展中存在的困难。

5月1日，卓强在项目部一分部会议室召开二季度施工推进会，一分部全体中层干部参加会议。会上，卓强首先就五一期间项目员工坚守岗位的工作态度表示充分肯定，同时他指出项目生产进度方面存在一些问题：一是项目全员自我加压不够，思维模式还没有完全适应高铁项目的工程特点；二是全员存在畏难情绪，工作中攻坚克难、积极主动解决问题的氛围偏弱；三是全员对高铁工程建设适应能力不够，尤其是对高铁建设的标准、要求、方法的思想准备不够充分；四是项目管理的有序性存在问题，项目领导层面还需根据项目存在问题进行专项梳理，强化落实项目人员任务分工和责任划分。对此，卓强对项目全员提出要求：一是转变观念、提高认识、适应现阶段高铁建设要求。项目领导干部需主动适应高铁项目关于安全、质量、环保的高标准管理理念，主动接受、认可新的管理思路、技术方法；二是转变施工组织理念，适应“快节奏”。

随后，卓强在会上与项目领导对于项目管理体系展开深入探讨，他指出：一是各工区要理清管理结构，完善部门设置，熟悉工区与工点的人员配置问题；二是面对高铁施工高标准的要求重新梳理每一个人的工作职责和工作流程；三是各工区要明确工作目标，把工作目标分解到各个工点，将责任压实到个人；四是明确绩效考核体系划分，将绩效考核分为两个部分进行考核，一部分绩效进行常规的考核，另一部分绩效按照施工节点完成情况进行奖励考核，同时分部及各工区负责人需制定绩效专属分配机制，凸显工作成效、弱化岗位级别，给予非同岗位级别管理者应有绩效额度。

对于现场施工建设情况，卓强作出指示：一是项目需组织专班集中力量保全线道路全速贯通，“磨刀不误砍柴工”，要占满空间、用满时间；二是项目部要全面了解业主对信息化的具体要求，根据要求配备对应人员，摸清工作流程，落实具体责任人；三是项目在做好技术准备、征地拆迁、责任落实等各项准备后，需全力推进各工点全面开工；四是在落实施工生产任务的同时，完善验工计价环节，在施工问题上要全力推动并解决，对于管理问题要勤探讨多研究，避免影响工期和成本；五是施工月度计划要根据实际情况进行调整、纠偏，各工区针对需要解决的问题以书面的形式向项目部提出，对无法开展落实的问题尽早提出解决。

会上，公司商务部部长刘杰宁、物设部部长孙党勇分别对项目所需要解决的问题进行了解答，表示将全力支持项目工作开展，对所遇问题倾力解决。项目总工刘重刚还就二季度施工计划要求进行传达，并强调项目部各工点需应开尽开，在完成五月份施工计划的基础上，做好技术、物资、人力等方面资源整备，为六月份施工开展推进做有力保障。