中铁七局副总经理袁壮丽到新港江北铁路三标项目 施工现场检查督导工作

4月18日下午，中铁七局副总经理袁壮丽到新港江北铁路三标项目施工现场检查督导工作，集团公司新港指挥部常务副指挥长张金华，武汉公司副总经理王昌裕，武汉公司、电务公司以及四公司项目负责人等陪同检查。

袁壮丽一行来到香炉山车站、峰子烈特大桥、九龙宫隧道及余泊大道公跨铁等重点施工区域进行了检查，详细询问了当前制约施工进度的突出问题，并就施组安排、资源配置、安全质量管控等情况进行了了解。检查结束后，大家在武汉公司项目部会议室召开了会议。袁壮丽针对下一步工作提出了具体要求：

一是要统筹施组安排，一气呵成。详细梳理剩余工程量，优化施工组织，配足资源，特别是针对当前矛盾突出的九龙宫隧道出口路基排水、余泊大道公跨铁燃气管道迁改、西港路下穿框架桥以及香炉山站改信号换装等问题，指挥部和项目部要不等不靠，主动出击，克服困难，大力协调内外部关系，将影响施工的断点和堵点全部打通，为下一步轨道工程施工奠定基础！

二是要高度重视外部协调工作，为现场施工创造良好条件。指挥部要主动出击，定期到业主单位汇报工作，借助业主的力量尽快落实管线迁改及方案变更等突出问题。要积极与铁路局对接，必要的时候请业主单位协调路局各站段提前介入，为线路顺利开通“问诊把脉”。要主动与地方单位沟通，协调解决影响施工的突出问题，特别是与市政管网、高压电力、军用油管等产权单位的沟通与协调。

三是要抓好安全质量，为进度保驾护航。质量是百年大计，安全更容不得半点马虎，在当前面临任务重、工期紧，抢抓进度的关键时刻，务必要做好安全教育培训、安全技术交底、安全防护措施等基础工作，且不可大意，挂一漏万，盲目赶进度。

四是要落实“两管两创”，创信誉和创效益要两手抓。要加强现场管理，在抓施工进度的同时，务必重视安全文明施工，以良好的风貌为企业创造信誉。在算小账的同时更要算大账，对于局部拆迁难度不大但影响进度的问题，项目部要宁愿花小钱解决，也不能久拖不决造成更大的损失。

五是要合理调配资金，为抢开通提供强有力的支持。各三级公司与局指挥部做好资金支持与保障，大家要坚定信心，信守承诺，全力以赴保“630”工期目标，圆满完成施工任务。