中铁七局武汉公司党委书记、执行董事孔军豪 陪同集团公司党委书记、董事长王珂平 到沪渝蓉高铁项目部一分部调研指导工作

4月15日，武汉公司党委书记、执行董事孔军豪陪同集团公司党委书记、董事长王珂平冒雨来到沪渝蓉高铁项目部调研指导工作。

孔军豪陪同王珂平一行检查了沪渝蓉高铁项目部一分部承建的阮家村隧道明洞口、宜昌北动车运用所，详细了解项目概况、项目党建、资源配置等情况，听取了工区经理的工作汇报，对项目施工过程中的施工进度、重难点问题及后续解决举措进行了现场询问，并对一分部全体员工精神状态和工作推进给予充分肯定。

随后，孔军豪在项目部一分部召开专题调研会，一分部全体中层干部参与会议。会上，孔军豪传达了王珂平书记针对沪渝蓉高铁下一步工作提出的“十点要求”，并针对一分部后续施工任务向参会人员提出了七点意见：一是“树精品、造亮点、找看点”。要树立“争优树品”的意识和“带有挑剔的眼光”看现场的理念，在目前既有行业施工基础上打造属于沪渝蓉高铁建设的看点工程、形象工程；二是“重细节、强管理、创效益”。要高度重视施工的细节管理，细化到各工序的卡控，争创精致工程，同时树立“人无我有，人有我优”的创新理念，加大对传统隧道施工创新设备的了解，以更加经济的施工工艺满足高铁建设需要，为企业创造经济效益；三是“保质量、明职责、盯现潮。工程技术部作为系统部门，要不断赋予新的职责，一分部要大胆创新管理理念，分设质量部，重点关注施工质量卡控，盯紧盯牢施工现场，保证沪渝蓉高铁质量“百年大计”。四是“清形势、明合同、敢探索”。结合股份公司“大商务”管理模式，要清楚认识新形势下的企业管理模式改变，大胆探索成本管控中新方法、新举措，要落在实处、落在明处，特别是在合同履约前，在固有合同模板中结合项目实际制定明细条款，合法合理保障项目权益；五是“强沟通、厘职责、一条心”。沪渝蓉高铁项目部一分部是公司“大项目”管理模式，要充分研讨、适时开会，厘清各自责权利关系，进一步加强分部与各工区的工作衔接和沟通，始终牢记“上下一盘棋、上下一条心”思想，共同推动沪渝蓉高铁建设大干快上、争先创优；六是“抓队伍、审合规、定目标”。针对外协队伍的施工，一分部要抓牢协作队伍管理，以事故发生的典型案例为警示，重点审查协作队伍进场后农民工实名制、专职安全员配备、特殊工种持证上岗情况等。同时，要在劳务合同中明确既定施工任务目标、人数配备，制定合法合规的条款满足施工进度需要；七是“取证书、育人才、强后备”。大力倡导青年干部职工，特别是系统部门人员和劳务派遣人员参加考证取证，做到应报尽报、应考尽考、持证上岗，努力营造良好的干事创业氛围，为公司后备人才队伍建设提供强有力的保障。