顺势而为保安全 多管齐下增活力

（本报讯）  3月27日，洛阳供电段安全指挥中心传来捷报：陇海线、焦柳线第一阶段集中修基本作业面完成主要任务量，距离4月6日集中修最后完成时限提前了8天。连日来，洛阳供电段聚焦开展“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治行动，注重用好劳动组织改革“红利”，采取分类管控、点面结合的工作方式，确保专项行动高质量推进。

今年初，该段启动新一轮劳动组织改革，对供电车间、维修车间的劳动力进行了全面调整。此次安全专项整治行动对于该段重新打造的“生产阵营”来说意义重大，为确保“首秀”圆满，该段上下压实责任，细化落实。

乘势而上，关键在“势”。该段从顶层设计出发，结合专业特点明确“深入实施六项安全专项整治工程”和“防控七类安全风险”的工作目标、推进方案和责任部门，从而制定标准、明确步骤，为各责任部门和车间标定了时间表和路线图，形成了全员责任覆盖、时间空间均衡规划的“行动模式”。

借“势”春季集中修契机，该段集中优势兵力，组织新组建的两个普铁维修车间在陇海和焦柳线上双双“亮剑”，在开展年度设备全年检查的基础上，对轨旁设备隐患、季节性安全关键、新运营设备源头风险等进行全面排查，集中歼灭一批风险隐患，抢立专项行动“头等功”。

“瘦身”后的供电运行工区“活力”倍增，在专项行动中“不遑多让”，他们发挥“主场优势”，进山区、入隧道、探站场，聚焦隧道重大病害、护路联防工程、客站设施隐患等专项整治工程项点，进行摸排调查，开展路地对接，帮助责任科室理顺工程头绪、推动项目实施。

坚持时间服务质量，在现场隐患排查、整治工程“慎行”的同时，防控管理却在“快进”。该段一方面从严格会议决策程序、健全技术标准、加大业务培训和警示教育等项点入手，运用双重预防机制稳步提升段领导班子、管理干部和关键岗位的风险防控能力；另一方面找准春检集中修施工作业多、人数多、风险多等特点，发挥综合分析室、生产指挥中心、质检中心各自专业优势，从设备病害管控、作业过程管控、质量管控不同侧面围堵现嘲两违”、岗位素质不达标等风险，形成自上而下、合力共为的工作态势。