中铁二局中韩（长春）国际合作示范区健康食品产业园项目连续7个月月产值超1亿元

11月13日，由中铁二局集团有限公司承建的中韩（长春）健康食品产业园项目累计完成施工产值71256万元，占年度计划79000万元的90.2%，开累完成产值103790万元，占合同总额110114万元的94.3%，连续7个月月产值超1亿元。

中韩（健康）食品产业园项目部为确保实现“2020年出形象，2021年12月31日竣工，2022年投入使用”的根本目标，认真落实“两手抓两不误”的要求，精准调度、精心组织，深度优化施工方案、持续加大生产资源投入，誓把疫情耽误的工期夺回来。几个月以来，项目部多举措掀起抢工大干热潮。

开局就奔跑，起步就加速。

项目部自开工建设以来，面对新冠肺炎疫情、接连而来的台风、百年一遇的低温冻雨、有效施工期短等不利因素的影响，本着开工即大干的指导思想，积极投入劳动力4万余人次，抢晴天、拼雨天，顶风雪、战严寒，不断掀起施工大干高潮，加速推进项目建设。

项目部提前谋划，各部门积极配合，做好协作队伍进尝机械设备到位、原材料供应等一系列施工及技术准备工作，为工程建设做好充分准备。

强化组织领导，落实主体责任。

项目部执行领导24小时带班值班制度，每天由项目领导班子成员及3名现场管理人员通宵值夜班，深入施工现场协调塔吊、沟通挖机、解决各队伍提出的问题。

为了按期完成施工任务，项目开足马力生产，采取两班倒制度，坚持昼夜施工不停歇，施工生产节奏不断加快，上千名施工人员日夜坚守岗位、抢抓工期，争分夺秒推进项目建设。

精心组织协调，强化过程管控。

项目部每周召开生产周例会，工程部将每周及每日施工计划下达给每个协作队伍，并严格执行奖罚措施。施工现场分三个区域，每个区域的负责人均由领导班子成员担任，全面负责区域内的进度、安全、质量、文明施工等，严格落实现场区域管理责任制，狠抓现场管理，依据现场实际情况合理调配人员、物资、设备等生产资源，确保按期完成项目节点进度计划。

强化宣传力度，营造浓厚氛围。

项目部还利用周例会、月度例会动员项目部及协作队伍参建人员增强信心、振奋精神，大力宣传抢工大战的目标。共计制作横幅30条、展板10块，在施工现场显著位置悬挂，让赶工期、抢进度理念深入人心。

争分夺秒抓生产，尽职尽责勇作为。

为抓住有效施工时间，确保工期节点顺利实现，项目班子紧盯倒排计划，在争时间、抢进度、攻难点上下功夫，通过科学优化建设时间表、明确管段责任人、倒排工期等有效措施，为项目建设按期完成做足了基本功。

项目部充分利用北方气候特点，抓住有效施工时间，加大物资、设备、人员投入力度。现场生产副经理每日下午4点组织召开碰头会，针对各分包队伍提出需要解决的问题，在会上积极协调解决，会后严格落实执行。

奖励先进，激励后进，众志成城，继续前进。

为确保项目部年度目标较好完成，有效发挥工会组织职能，扎实有效开展“我为群众办实事”实践活动，项目部积极开展“决战决胜四季度”劳动竞赛活动，根据日施工进度计划，各区域以完成比例100%为考核依据。

项目部严格落实奖罚制度，针对每日生产任务完成情况对施工班组及项目管理人员进行奖罚，充分调动全体参建人员的生产积极性。

中韩(长春)国际合作示范区健康食品产业园项目是中韩（长春）合作示范区内重要建设项目，是吉林省重点关注项目，中韩国际合作示范区是长春积极融入“一带一路”倡议的关键性决策。将中韩国际合作示范区打造成为长春对外开放程度最高、经济活力最强的平台，是在当前经济下行压力下，实现长春能效提升的历史性机遇，将会给长春乃至吉林省带来前所未有的振兴机遇。（宋艳萍、陈晓）