李胜臣到赣深高铁河源北站现场办公解难题

（张光林 梁艳超）10月28日上午，中铁二十三局集团有限公司第二工程有限公司副总经理、总工程师李胜臣一行到赣深高速铁路河源北站（东源站）广场和接驳道路等综合配套枢纽工程项目检查质量管理和工程进展情况，对剩余工程施工方案、计划安排和组织落实等具体工作进行指导，针对加快进度、保证工期和新员工技术技能提升等当务之急的问题提出了许多科学合理的意见和建议。

根据设计规划和业主要求，赣（州）深（圳）高速铁路将于今年11月底建成并开始试运行，工期仅仅只有一个月，而公司所属项目承建的工程量还相当大，全线建成试运行的时间迫在眉睫，工程驻地的河源市和东源县两级党政领导和相关部门负责人也多次亲临施工一线现场办公，为施工顺利进行排忧解难。为了确保工程按期完成，项目主管公司副总经理、总工程师李胜臣和总经理助理贾思功专程到车站广场和接驳道路等重点工点现场进行检查，研究施工方案，制定剩余工程施工方案，进行工作指导。

上午10时许，公司副总经理、总工程师李胜臣和总经理助理贾思功一行，在公司总经理助理兼河源项目经理王宝财等领导的陪同下深入施工现场，在听取了王宝财项目各项工作情况的汇报后，先后深入到车站三个重点工点进行了全面仔细地检查。在了解到当前施工任务比较繁重，施工过程中困难也比较多等情况后，两位领导立即召开现场办公会，从河源北站项目实际出发，结合自身的所见所闻，所传所感，与项目部陪同领导和现场管理人员认真分析情况，共同研究制定切实可靠的施工方案，对现场各工点的原施工计划以及组织实施方案进行了一些有效的调整，要求项目部举全员之力，掀起最后一个月的决战施工高潮，克服一切困难，不惜一切代价，使出全身力量，在确保安全质量不出现任何事故的同时，确保优质高效地完成各项目标任务，保证赣深高铁按期建成试运行。

在现场检查和听取汇报中得知现场管理人员中大部分是近两年大学毕业生新员工，虽然现场管理经营缺乏，但大家学习热情很高，干劲很大，进步很快时感到非常满意，并要求项目技术骨干和现场管理人员做好以老带新工作，多向新员工传授真才实学，手把手地交，多利用现场实物工程出现的技术难题进行言传身教，为新员工提供更多更好的学习平台。新员工要树立勤奋努力、不耻下问、早日成才的价值观，主动向师傅请教，拜能者为师，对现场遇到的技术难题要多向专业技术人员请教，尽快学习提高自身的技术技能和综合素质，并用自身的经历向新员工传授了学习的方法和技巧，提出了许多好的建议和意见。同时，李胜臣针对河源项目部所承担工程项目点多、线长且分散等特殊的项目群，作为中铁二十三局集团二公司在河源的桥头堡，必须发挥好中流砥柱的作用，项目领导班子要起好模范带头作用，全体员工要以主人翁的态度和为企业长远发展的姿态努力工作，多作贡献，为中铁二十三局争光添彩，为公司立足河源、滚动发展目标实现添砖加瓦。

最后，公司总经理助理、项目经理王宝财表示，一定要按照公司领导寄予的厚望和立足河源持续发展的区域战略目标，全方位加强项目管理，高标准严格要求员工，多渠道提升员工素质，切实处理好与政府、业主和监理的关系，为施工生产营造良好的外部条件；强化服务意识，倡导项目管理人员多深入生产一线，为施工现场排忧解难，项目领导要以身作则，处处做好带头和表率作用，决战一个月，在抓好安全质量的前提下，加快工程速度，提高工作效率，保证节点工期，确保各项目标任务地按期完成。