创新改革 提质增效 走好高质量发展之路

10月17日，呼和运营维管段在“固定专业生产组织一体化经验交流会”上，对一体化实践应用成果经验进行了分享交流。

近年来，呼和运营维管段不断探索发展生产组织一体化模式，经过多次“研究、探讨、实践、总结、提升”过程，在组织管理、生产模式方面，不断强化专业间的协调互动，充分挖掘生产组织模式灵活性、自我调节能力，系统运行效率和一体化发展效益逐步提升。模式应用从单专业、双专业再到多专业、全专业，逐步引向深入，为进一步深化提质增效改革，构建安全、优质、高效的运维服务体系，推动铁路高质量发展，提供了有效的支持。

打破壁垒，探索研究。紧跟国铁集团修程修制和生产组织改革发展步伐，通过“资源融合、项点融合、专业融合”层层深入，不断自我革新，逐步破解发展瓶颈，率先开启综合一体化发展的新征程。

实践应用，初显成效。通过不断的实践应用，生产组织一体化模式日渐成熟，在作业模式、先进工艺工法、创新工器具应用、资源综合调配方面优势显著，充分显现出“简洁高效、指挥统一、内部协同、提高效能、运转灵活”特点，进一步增强了高效运维和应急抢修能力。

提炼总结，引向深入。在经过牵引供电专业一体化改革的试验，探索与总结基础上，不断完善工务、电务、供电运维一体化管理的组织形式职责界面、作业模式、激励政策、员工培训等内容，并更加有效的推进生产组织一体化具体的作业模式，以使组织架构与作业管理、生产组织从形式到内容的广泛统一，以求取得提质增效的目的。

优质高效，规范有序。经过反复的探索、实践、试验和分析总结，不断提高车间综合组织能力、协调能力、统筹能力，进一步增强生产组织能力、安全保障能力、设备检修质量保障能力，全面形成“安全、优质、高效”生产组织一体化模式。

呼和浩特运营维管段将持续聚焦铁路高质量发展，围绕“安全、优质、高效”主题，生产组织一体化推向规范、有序发展之路，进一步实现生产组织集约高效，为呼和浩特局集团公司提供优质运维服务打下了坚实的生产管理基础！