中国水电四局珠三角水资源配置工程指挥部“三高”措施抓实农民工管理

中国水电四局珠三角水资源配置工程项目自进场以来，一直积极探索农民工科学化管理方法，切实维护农民工群体合法权益，多措并举、持续发力，以“三高”措施抓实项目农民工管理。

一是高标准要求，强化制度规范管理。珠三角项目成立初期，便按照公司农民工管理相关规定，相继制定了《劳务用工管理办法》、《农民工实名制管理实施细则》等制度，成立了由项目班子、各部门及各分包单位负责人组成的立劳务用工管理领导小组，并设置农民工管理专员，为项目农民工管理工作的有序开展做好了充分准备。日常工作中，各部门和各分包单位积极沟通、相互配合，及时针对农民工管理工作存在的疑难问题进行共同商讨，农民工管理成效显著提升。

二是高效率推进，做好农民工信息化管控。为保证管理效率，提高管理水平，珠三角项目利用建设单位智慧工地线上管理平台，做好农民工实时、实地、实名的信息化管理，在项目施工现场设置了农民工实名制通道，同时还配备了生物识别实名制考勤设备，全面实行现场农民工实名录入进常指挥部员工做好带头示范，并随时抽查考勤情况，确保系统信息得到及时反馈，现场施工质量、进度能够得到保障。

三是高质量落实，确保农民工工资发放到位。为更好地保障农民工工资权益，珠三角项目严格执行民工工资代发流程，按规定开设了农民工工资专户，确保其专款专用。农民工管理专员每月两到三次深入施工现场，抽查农民工工资发放及按时到账情况，切实维护了工程建设期间项目农民工管理的安全稳定。

农民工管理工作任重道远，珠三角项目会进一步强化责任意识，彰显央企社会担当，锐意进取，扎实工作，在贯彻落实《保障农民工工资支付条例》等方面做好表率，为项目建设的有序推进打好基础！

（赵一麟）