陕西国铁工程建筑有限公司冲刺四季度确保年度经营目标实现

十月份以来，陕西国铁工程建筑有限公司将年度剩余的生产经营指标作为重点，认真研判四季度生产经营工作面临的形势任务，倒排目标计划，细化保障措施，等强传压力，奋力冲刺四季度，确保年度既定生产经营任务圆满完成。

该公司组织召开生产经营专题会议，对公司本级和八家子分公司的生产经营任务完成情况进行评估，认真盘点年度生产经营任务进度，着重对经营指标亏欠、成本倒挂、债权存量大的生产单元进行分析，明确攻关目标和补强措施。对新增的任务进行分劈，细化绩效工资连挂考核，切实将目标和责任落实到牵头领导、包保部门和施工项目。

该公司将铜川照金电厂专用线工程、泓谦浩吉专用线工程、弘东浩强专用线工程等7个项目作为四季度开发重点，一项一案制定开发方案，安排人员对客户进行实地走访，摸清项目推进过程中的瓶颈。建立了市场开发周报告制度，动态监测项目推进情况，突出解决瓶颈问题，落实营销人员岗位绩效考核办法，保证将每个开发项目落到实处。

该公司充分考虑冬季恶劣天气对工程建设的影响，制定了“以日保周、以周保月、以月保季”的具体措施，将施工计划细化到日，加大施工安全、工程质量、施工组织管控力度，提高施工计划兑现率。由班子成员牵头解决施工难题，跟踪指导验工计价和二次变更，实施单项工程核算，每月评价考核，等强传递经营压力，保证工程项目收益。

该公司推行财务目标管理，按照“量入为出、以收定支、计划使用”的原则”，深化强化对生产经营指标的日常统计分析，实施工程项目成本“红线”管理和债权风险预警制度，做到“快进慢付”，保证结算付款的刚性约束。加大工程项目验工计价力度，通过银行承兑汇票、保函等中间业务清收账款，降低风险债权存量，提升资金运作能力。（陕西国铁工程建筑有限公司田家卫）