开展爱车管理工作促增量

（李昱）连日来，中国铁路太原局集团有限公司聚焦“四补”经营策略，扎实开展爱车护车管理工作，从源头上降低车辆损坏问题发生率，提高运用货车质量，为确保装车上量提供“好车”保障。

太原局集团公司围绕夯实货物列车运用安全基础，修订完善了《爱车管理工作实施细则》，明确由主管运输、车辆的公司领导牵头，车辆、运输、货运、调度、科信、安监等相关部门组成的爱车工作领导小组，大力实施管理创新、科技创新、技术创新；车辆部门广泛开展爱车活动，加大对协议单位翻车机、解冻库及爱护铁路车辆协议执行情况的检查力度；运输、货运、安监等部门定期组织召开站区（片区）爱车协调会，邀请专用线企业参加，深刻剖析车辆故障问题，交流推广经验，制定《货车使用损坏索赔管理办法》，压实安全责任，依法合规索赔。

各货车车辆段将爱车管理工作纳入日程，各段段长、主管副段长牵头制订爱车管理办法和巡检计划，开展爱车评比考核；段、车间分级建立爱车人员、专用线信息、车辆故障分析等6类档案以及损坏车辆负面清单，通过“六档案一清单”管理模式，规范爱车基础管理。同时，他们还指派段职能部门和各车间负责爱车管理工作的职能人员深入厂矿企业，大力宣传爱护铁路货车的有关法规和爱车活动的重要意义，通过帮助企业建立技术交接队伍、采用“结对子”“一带一”培训等方式，提升企业人员技术业务素质；对厂矿企业装卸、调车作业情况进行监控，不断增强厂矿企业爱车护车的责任意识，为实现货运增量、运输畅通提供强有力的装备保障。