中水电四局郑州地铁8号线项目搭建集中轮训平台，助力员工成长

为全面提高项目部员工综合素质和岗位业务技能，深化学习型组织建设，永葆团队的先进性，郑州地铁8号线项目搭建集中轮训平台，助力员工成长。

加强领导，完善机制。为加强对全员轮训的指导和管理，项目部特成立全员轮训领导小组，由领导监督落实全员轮训的组织协调工作，建立培训学习档案，实行培训登记制度，切实保证全员参与全员成长，真正把培训和使用相结合的各项规定落到实处。

全面覆盖，务实求效。本次集中培训平台做到项目部员工全覆盖，业务技能全覆盖。各部门根据业务要求及目前实际情况，从工程、物资、经营、财务、综合、现场全方位多角度入手，精选培训主题，充实培训内容，坚持严格要求、严密组织、实事求是，扎扎实实做好培训工作，不走过场，做好培训记录，确保培训效果。

强化重点，提升能力。中水电四局郑州地铁8号线集中轮训为期一个月，每周各部门轮流培训，原则上一部门一周一次。培训期间各部门主讲人需做到重点突出，提炼核心，培训内容应紧抓生产，加大理论学习力度，增强轮训的时效性和针对性，力保全员能力提升。

本次集中轮训有利于完善员工自主学习机制，有利于员工充分认识自我，加强能力建设，针对问题寻找突破。郑州地铁8号线项目部会进一步为提升员工能力促进项目生产保驾护航，全力以赴做好此次集中培训，助力员工成长。（李雨柔）