中国水电四局盾构一分部做到班组安全质量管理

（孙梦茜）公司千条线，班组一针穿。盾构机组作为公司运行生产的最基础单元，班组在公司创先争优活动中起着不可忽视的作用。抓好班组生产，搞好基础管理，关系到机组队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全，质量，高效，节能生产，更关系到公司的发展和未来。所以抓好盾构机班组建设尤为重要。

机长指出，班组长是连接公司与工人的桥梁和纽带，是体现公司发展活力的神经末梢。班组建设搞不好，会直接影响到公司的安全稳定生产，影响到四局盾构的前途。要搞好机组掘进工作，应先抓好班组长的素质提升。他经常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”“羊群乱不乱全靠头羊带”。要搞好盾构机的掘进生产工作，班组长的作用异常重要。机长是机组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。火车跑的快，全靠车头带。班组长作为兵头将尾的人，是承上启下的一个桥梁，其管理水平的高低，将直接影响整个机组的安全和建设。机长郑响隆从事盾构工作二十余年，从铲泥巴的普工一步一脚印的走到今天的成功！他的成功不是偶然，是一次次磨练中升华而来。经常有人嘲笑他傻，没人愿意干的活他去干，别人下班了他还在加班，遇到难题不钻研明白睡不着觉等等…

机长提出，平等，相容，协力。这里的平等，是政治上的平等，人格强的平等。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意给你真心干活。在一个机组里，机长与班长，班长与组员，组员之间，在政治上，在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。人总有差别，不论从身体素质还是知识结构，工作能力来说都是这样。因此作为一个班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点，关键在于是否可以得到发挥。相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律当严己，对人要宽。“宰相肚里能撑船”。作为班组长更应如此，宽容要善于异中求同，异外求同。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心。讲相容不是不讲原则。胆小怕事，息事宁人，盲目从众，随波逐流，都是不讲原则的相容。协力是大家齐心协力。机组掘进生产靠每个组员，环环相扣，那个环节有问题影响的就是整个机组。一个机组就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？机组掘进生产工作何愁呢？

机长强调，细节决定成败。无论做什么工作一定要细心，往往一件小事因粗心大意，或缺少相应的关注而演变成大事。抓进度的同时一定要保证相应的安全与质量，做到精益求精。盾构机掘进生产的同时要做到，零渗漏，零破损，零污染，零错台。只有保证安全质量的工程才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。班组的安全质量管理在公司创优争先工程中起到了不可忽视的作用！