中铁七局武汉公司成都地铁13号线项目部召开职工民主管理大会

5月17日，中铁七局武汉公司成都地铁13号线项目部组织召开了项目部职工民主管理大会，项目部37名职工代表及2名优秀外协队伍代表共计59人参加会议。

会议全面总结了项目部2020年开展的各项工作，深刻剖析了项目管理及施工生存等方面存在的问题和不足，并结合集团公司、公司相关会议精神，全面部署了2021年项目部施工生产和党建引领任务目标。

会上，项目经理郝杰根据集团公司、公司的相关要求，作了题为《强化成本意识、统筹规划全局在成都地铁13号线再创辉煌》的行政报告。同时结合过去一年存在的问题和不足，并对项目部全体管理人员提出以下八点要求：一是精心组织，确保2021年施工生产任务顺利完成；二是狠抓现场安全质量管理，持之以恒做好质量安全各项基础工作；三是突出项目前期策划，做到现场工序顺畅转换，确保项目施工生产有序推进；四是强化成本意识，提高项目盈利能力，加强施工现场管理措施节约成本；五是加强项目体系建设，强化制度执行能力，促使项目部高效有序的运转；六是加强项目人才培养，提升项目管理人员综合素养，不断为项目部、公司输送人才；七是项目管理前移，树立服务现场意识；八是提前谋划，做好信誉评价工作，为集团公司、公司打造好企业品牌形象。

项目党支部书记高锦鹏根据集团公司、公司党委的相关要求，作了题为《打造精英团队、建造精品工程助力企业“十四五”时期高质量发展》支部工作报告。同时高锦鹏紧紧围绕着集团公司、公司提出的工作主线，依据新的形势下工作任务和目标，对项目全体职工提出以下八点要求：一是要提高政治站位，使项目部形成“公开、公平、公正”的新风气和“家长表率作用突出、教育引领到位”的家文化；二是要是提升项目全员的大局意识，要站在项目经营管理者的角度去思考问题、去面对问题、去解决问题；三是要全面规范项目系统管理，全面推进项目规范、高质量、高效率运行；四是要加强安全质量的管理，全面确保项目安全零伤害管理目标；五是要加强成本管控，切实将公司“以现场管理创信誉，以成本管理创效益”的企业文化深入到每一位职工心中，为公司有效益奋斗目标努力；六是要加强执行力的建设，充分发挥企业制度优势，提升执行力建设；七是要加强项目的党风廉政建设，要全面落实不敢腐、不能腐、不想腐的拒腐要求，要产生的防腐拒变的抗体；八是强化协同工作、提升服务意识，要深刻领会公司“让听得见炮声的人去指挥战斗”的管理理念。